集团企业组织架构设计优化报告.pdf

集团组织架构设计优化报告 XX集团组织架构设计优化报告 目录 一．集团总部组织架构设计与职能设置 二．子分公司组织架构设计原则建议 三．集团总部组织变革实施推进建议 2 XX集团组织架构设计优化报告 xxx集团组织架构设计优化可总结为以下四个层面，其中集团总部层面* 的组织架构设计优化 是此次咨询工作的重点 • 完善集团公司和子公司的法人治理结构和运行机制，进一步规范股东会、董事会、监事会、 法人治理结构层 面 经理层的权责，使之协调运转，相互制衡。 • 优化集团公司总部职能，提高集团总部的管理能力。强化战略管理，突出市场营销、财务及 集团总部层面 资金管理、投资管理、工程施工项目管理体系建设等职能。 • 优化集团公司总部职能，完善集团总部及子分公司管理体制。优化子公司布局，根据比较优 子分公司层面 势，专业特长，有计划、有步骤的对所属子公司进行归并重组；强化投资开发、房地产开发 和海外开发的组织协调职能，以适应拓展市场的需要。 • 优化项目管理模式，改革作业队伍组织形式和建设管理模式，全面提高集团生产管理水平和 项目部层面 履约能力。 说明：*社管中心及党委、团委、工会等系统不在此次咨询范畴，建议仍按原 《职责范围》处理。 3 XX集团组织架构设计优化报告 xxx集团组织架构现状与集团发展战略规划要求相比仍有较大差距 xxx集团 主要问题 xxx集团本部 社会事业管理中心 •按照工程施工职能配置总部部门， 公安处人武部 难以对变化迅速的房地产、海外 发 经 技 工 安 劳 财 投 法 企 社会保险处 开发、投资等业务提供有效支撑。 全 展 营 术 专 程 机 物 管 动 务 资 审 律 监 业 公 董 研 开 开 家 管 械 资 理质 人 会 管 计 事 察 文 司 监 离退休人员管理 •职能部门横向联系差，容易产生 究 发 发 组 理 部 部 部量 事 计 理 部 务 部 化 办 办 处 部 部 部 部 监 部 部 部 部 部 脱节，部门之间协调性差。 督 教育卫生处 房地产管理处 •职能部门与指挥部门（如发展研 指挥部