东方智业：海克赛尔中高级管理人员培训资料——组织设计.pdf

海克赛尔中高级管理人员培训资料 组织设计 组织设计 东方智业琼花项目组 2003年8月X日 （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 导读  您知道企业何时需要调整组织结构 吗？  组织结构仅仅是一张图吗？  您认为影响公司组织设计的关键因素 是什么？  您认为津盛应该如何创建有效运转的 组织结构？ （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 主要内容 1、组织结构设计的指导思想和 原则 2、组织结构决不仅仅是一张图 3、组织结构的类型 4、海克赛尔组织结构设计讨论 （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 1.1 组织的定义 1、组织是指一群人为了实现某个共同目 标而结合起来协调行动的集合体。 2、组织是管理活动之一，主要是指把本 单位的人员的合理地组织起来。 （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 1.2 组织的不良症状 组织炎  最严重的症状是管理层次过多。  组织问题重复出现。  绩效导向不明确。  会议泛滥。 （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 1.3 组织设计指导思想  建立面向客户和市场的组织  开发和培育核心能力  管理规范化和管理创新  解决现有问题 （机密） 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 1.4 组织设计原则  客户与价值原则  战略目标原则  流程协调原则  管理幅度原则（管理成本）  权责利一致原则  成本和效率平衡原则  稳定性和开放性平衡原则 （机密） 东方智业管理