第六讲 采购计划和采购预算.pdf

第六讲 采购计划和采购预算 一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算 • 企业为什么要编制采购计划？ • 在什么情况下需要编制采购计划？ • 依据什么去编制采购计划？ • 采购计划包括哪些内容？ • 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区 别？ 供应商、采购部、需求部门的关系 自行采购 采购 采购 请购 供应商 需求部门 (purchasing) 部门 (requisition) 供应物流 供应商、采购部、需求部门的关系 自行采购 上报采 供应商 采购 全球资 购计划 采购计 请购 需求部门 源部 划部 (requisition) (purchasing) 供应物流 经营计划、生产计划与采购计划的关系 战略计划与目标 资源需求计 划 经营计划 战略计划与 产品与销售计划 目标 生产计划 经销需求计 划 需求管理 生产安排表 资源产能计 划 物料需求计划 产能需求计 划 生产活动控制 采购计划与 产能控 控制 制 •一、采购业务计划 请购 • 请购（Requisition）是采购流程的起点。通 过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望 和要求。 请购方必须提供的信息包括是哪些？ • 请购的必需信息包括： –产品的规格（服务的品质说明） –产品数量（服务的量化指标） –需求的时间、地点 请购的类型 请购有几种不同的方式，包括： • 标准型的请购 • 电子型的请购 • 物料清单（BOM） • 系统驱动型 标准型和电子型请购 请购的基本形式是标准请购，企业的这种文件 （纸介的或者电子的）是使用部门用来传递采 购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务 的数量的。 公司名称 致：采购部门，请提供以下内容