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财务中心文件
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部门职能
财务中心
部门名称：
财务中心
上级部门：
董事会、总经理
下级部门：
会计部、财务管理部、库管部
部门本职：
公司财和物的管理
主要职能：
1．贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。
2．开展公司的会计核算和有关统计工作。
3．进行货币资金的控制和管理。
4．制订税务筹划方案，申报纳税。
5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。
6．协调公司内部各部门之间的财务关系。
7．编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。
8．分析公司的经济活动和成本费用。
9．审核经济合同内容，审核各项经济活动。
10．客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。
11．公司存货、固定资产的盘点。
12．监督、检查仓储材料的收、发、存管理。
13．财务档案资料的管理。
14．协调工商、税务、银行及其他机构的关系。
15．公司有关财务的业务培训与考核。
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部门职能
会计部
部门名称：
会计部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳
部门本职：
会计核算和会计监督
主要职能：
1．参与制定公司财务规章制度。
2．设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。
3．资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。
4．会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。
5．负责应收、应付款项的核算和管理。
6．会计报表、内部核算报表的编制、上报。
7．办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。
8．负责经营性和资本性支出业务的审核。
9．参与税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税资料的申报，按规定时间纳税。
10． 会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。
11． 公司的现金管理，办理款项的收付。
12． 会计档案的管理，保密工作。
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部门职能
财务管理部
部门名称：
财务管理部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
管理会计、预算计划员、商务审核员、合同管理员
部门本职：
预算管理、经营状况分析和经济活动的审核
主要职能：
1．组织编制公司的年度预算和各部门预算。
2．公司预算的监控、平衡和调整。
3．各部门费用和成本的控制与分析。
4．公司经营活动的分析。
5．监督审查经济活动和经济合同的审查。
6．经济合同的监督和保管。
7．供应商和客户信用的评审。
8．固定资产的管理。
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