第八章_全面预算.pdf

第八章第八章 全面预算全面预算 ——从决策走向控制的桥梁从决策走向控制的桥梁 6- 1  本章讲授要点：能过本章学习，要求学 生熟悉和掌握预算的性质生熟悉和掌握预算的性质、全面预算的全面预算的 种类与编制方法、预算控制的形方式等。  重点：全面预算的编制程序 难点难点：几种预算方法的特点几种预算方法的特点 6 - 2 第第一节节 全面预算的概述 6 - 3 预算预算  预算是以数字（货币）的形式对未来经 济活动所作的计划济活动所作的计划。 6 - 4 编制预算的原因编制预算的原因  迫使企业制定计划，考虑未来  改善沟通与协调  为企业活动提供指南为企业活动提供指南  评价业绩与提供激励 6 - 5 全面预算全面预算 全面预算，是指以货币为主要计量单位， 在预测和决策的基础上在预测和决策的基础上，按照企业既定按照企业既定 的经营目标和要求所编制的一整套预算。 它规划了企业预算期内的业务活动、现 金收支金收支、、资金需求资金需求、、资金融通资金融通、、营业收营业收 入、成本费用以及盈利状况和财务状况。 6 - 6 全面预算全面预算  首先，全面预算是一种计划，是用货币 金额或数量单位集中金额或数量单位集中、系统表现出来的系统表现出来的 企业经营活动所需实现的目标计划； 第二，全面预算不是单项预算，而是一 系列预算的有机结合体系列预算的有机结合体；； 第三，全面预算以预测和决策为基础， 良好的全面预算有赖于正确的预测分析 和决决策分析； 6 - 7 全面预算全面预算 第四，管理会计中的全面预算与我们日 常生活中所讲的预算不常生活中所讲的预算不一样样，日常生活日常生活 中所讲的预算主要是指企事业单位的收 支计划或某一项活动、某一项工程的资 金需求计划金需求计划，，而管理会计中的全面预算而管理会计中的全面预算，， 已不再仅仅是安排开支的工具，而成为 运用范围更广运用范围更广、包括内容更多的包括内容更多的一种提种提 高企业资源利用效果的有效方法。 6 - 8 全面预算的作用全面预算的作用  (一)能够明确各部门的努力目标  (二)能够协调各部门的工作  ((三三))能够控制各部门的日常生产经营活动能够控制各部门的日常生产经营活动  ( 四)能够用来考核评价各部门的工作业绩 6 - 9 全面预算的分类全面预算的分类  按照预算的内容  营业预算（利润计划、总预算）  资本预算资本预算 （（专项投资决策预算专项投资决策预算））  财务预算：包括现金预算、预计财务报 表表 6 - 10