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弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况 1 第一节 工程概述1 第二节 项目内容及目标1 第三节 设计、施工依据标准 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 3 第一节 项目经理部职责3 一. 项目经理职责3 二. 项目副经理职责4 三. 总工程师职责5 第二节 技术部 5 第三节 质量管理部 6 第四节 安全管理部6 第五节 合同管理部 7 一. 财务主管职责如下：7 二. 合同管理工程师职责如下：7 第三章 确保工程质量和工期的措施 9 第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制 9 一. 组织结构9 二. 质量安全岗位责任制9 第二节 质量控制 10 第三节 设计质量的控制 11 第四节 文件资料质量的控制11 第五节 材料、设备采购的质量认证制度12 第六节 采购物资供应运输质量控制制度12 第七节 建立产品标识和可追溯性制度13 第八节 施工质量控制 13 第九节 施工过程的质量职能 13 一. 施工质量控制的基本方法13 二. 施工质量要点控制13 三. 工程质量管理制度14 四. 竣工验收阶段的质量控制15 第四章 安全保证体系 18 第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制18 第二节 施工安全保证 20 一. 落实各种设备安全使用措施20 二. 文明施工制度22 第五章 工程管理 24 第一节 施工管理方法 24 第二节 施工流程图 24 第三节 强化计划管理24 一. 生产计划与实际情况对比分析24 二. 加强实质性监管25 第四节 施工项目进度控制 25 一. 施工进度的前期控制：25 二. 施工进度的中间控制25 三. 施工进度的后期控制26 四. 多方沟通和紧密配合26 五. 不可预测情况的紧急应对26 第五节 技术保证制度 27 第六章 资金与合同保证制度 29 第一节 资金管理29 第二节 合同管理 29 第三节 工程资料管理30 一. 工程资料体系30 二. 工程资料的主要内容30 第七章 施工前准备工作 32 第一节 准备工作32 一. 现场勘察和图纸现场签证记录32 二. 图纸会审32 三. 物资器械准备32 四. 施工材料准备33 五. 构（配）件、制品的加工准备33 六. 装机具的准备33 七. 生产工艺设备的准备33 八. 技术交底33 九. 建造临时设施33 十. 安装、调试施工机具34 十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放34 十二. 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划34 十三. 做好冬雨季施工安排34 十四. 进行新技术项目的试制和试验34 十五. 设置消防、保安设施34 第二节 工程材料、设备的运输34 一. 材料、机具远程运送35 二. 系统设备和机柜的远程运送35 三. 材料、设备的现场运输35 第八章 施工技术要求 错误！未定义书签。 第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求错误！未定义书签。 一. 线、管、槽施工工艺要求错误！未定义书签。 二. 金属管的加工要求错误！未定义书签。 三. 金属管的切割、焊接错误！未定义书签。 四. 金属管弯错误！未定义书签。 五. 金属管的连接错误！未定义书签。 六. 金属管的敷设错误！未定义书签。 七. 金属管暗设时按下列要求施工错误！未定义书签。 第二节 弱电电缆敷设错误！未定义书签。 第三节 电缆头制