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花红药业销售渠道整合与管理
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一、渠道整合与二三级销售网络组建。
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二、渠道冲货与价格体系混乱预防。
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一、渠道管理整合与二
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三级销售网络组建。
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2017-12-10 2
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第一部分:渠道模式、问题、趋势
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(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
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区域总经销模式+助销:经销商做物流、资金流
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+企业做促销信息流。
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区域代理+助销模式:代理商做物流、资金流+
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企业做促销信息流。
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区域总经销(代理)物流、资金流、促销信息流
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全部由经销商或者代理商负责。
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自建办模式:自己人员做物流+资金流+促销信
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息流。
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注意:几种模式各有优缺点,且给中间商的价格体
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系和激励方法完全不同。
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2017-12-10 3
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(二)、“大客户(总经销商、
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代理商)+炒作模式”现状
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1、分销覆盖任务难以保证:造成广告大规模
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打,一些区域却没有货物。渠道覆盖消费
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者的公式是:
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厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率=
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消费者覆盖率
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90% × 70% = 63%
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原因:业务流程、人员素质、网络现状及拓
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展能力、整体服务能力(货物储运、配
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送、发票)、决策水平、利益矛盾、终端
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促销能力等都较低下。
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2017-12-10 4
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2、、分销商无人做终端促销工作。
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3、销售政策执行不力。
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4、惰性增加,积极性难以调动。
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5、管理水平低下,尤其是市场数据分
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析能力缺乏,常造成积压和断货。
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2017-12-10 5
2017-12-1
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