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財務規畫與預測
本章重點:
1.為何企業要編製預估財務報表?
2.企業的策略規畫
3.企業的營運計畫
4.企業的財務規畫
5. 自發性的融資
6.企業營收的預測
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財務規畫與預測
本章重點(續):
7.財務報表的預測:營收比率法
8.預估損益表
9.預估資產負債表
10.預測後的分析
11.估計額外資金需求的公式
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為何企業要編製預估財務報表?
投資人與公司經營當局都會評估歷史財
務報表,來決定公司的財務現況與經營績
效.
但是股票價格是反映投資人對於公司未
來獲利前景的展望,所以如果能夠進一步
提前預測未來一年的財務報表,即編製預
估財務報表(Pro forma financial
statements)對投資人的投資決策將有所
幫助.
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為何企業要編製預估財務報表?
對公司經營當局而言,編製預估財務報表,
是有下列四個目的:
1.評估公司的預期績效是否與公司本身
的總目標以及投資人的期望有否落差.如
果真有落差必須找出原因並加以補救.
2. 可以透過敏感度分析,模擬各種營運變
化的假設對公司財務的影響.
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為何企業要編製預估財務報表?
3. 公司經營當局可以預估未來的財務需
求.
4. 公司可以預估自由現金流量.透過各種
營運計畫的假設模擬,找出未來的資本需
求,並採用可以讓自由現金流量極大化的
計畫,因為未來自由現金流量決定了股票
的價值.
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企業的策略規畫
企業必需明訂:
1.企業的生存目的(purpose):
例:“為股東創造價值”
2.營業範圍(scope):
例Coca Cola:
碳酸與非碳酸汽水、非酒精飲料的製造
銷售.
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企業的策略規畫
3.營運目標(objectives):
即比較詳細的需達成的目標:
例如:Coca Cola說“我們的公司擁有全世
界最有效率、最普及的配銷系統.”
4.企業策略:
如何發展策略以達到既定目標.
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企業的營運計畫
可以編製五年的營運計畫,例:
聯合食品公司五年營運計畫:*
1.企業的生存目的
2.營業範圍
3.營運目標
4.預策營運環境
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企業的營運計畫
5.企業策略
6.預估營運結果匯總說明
7.生產線規畫與策略
a. 行銷
b. 處理/配銷
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企業的營運計畫
c. 財務
(1)營運資金
(2)股利政策
(3)資本結構政策
(4)財務預測*
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