全面预算编制方法和技巧.pdf

全面预算编制专题培训 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道兴会计师事务所合伙人 财务执行力培训网首席培训师 原国际永道会计公司高级顾问 国资委职业经理中心高级培训师 王景江 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 北京大学民营经济研究院研究员 清华大学、北京大学客座教授 北大纵横、时代光华高级培训师 杨舜仁 尊重知识产权，请勿翻印 1 全面预算编制专题培训 目 录  如何导入全面预算管理  经营计划与预算目标  全面预算编制程序和方法  全面预算编制实例 杨舜仁 尊重知识产权，请勿翻印 2 全面预算编制专题培训 １.如何认识全面预算管理 外部环境分析 资本预算 企 公 企业 业 司 中长期 短期计划 预算管理 方 战 计划 规划 针 略 控制 内部条件分析 日常经营 反馈 杨舜仁 尊重知识产权，请勿翻印 3 全面预算编制专题培训 “预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是 一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力 等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监 控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金 流量与利润。 目标 预算 含义 预算 管理 风险 资源 外部环境 活动 杨舜仁 尊重知识产权，请勿翻印 4 全面预算编制专题培训 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与 的制度。 预算 “全过程”是指用全面预算对公司各项经营活 管理 动进行事前、事中和事后相结合的全程监控； 范围 “全方位”是指公司一切经营活动都必须全部 纳入到预算管理中；