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刘畅:混合式接班的典范 2016年5月27日，新希望六和持续了3年的“双董事长制”结束，原联席董事长兼首席执行官陈春花离职，仅仅担任高级顾问，刘畅担任董事长，独挑大梁。由此，新希望六和进入“刘畅时代”。 网:m 混合式接班的贵人 刘畅一直称呼陈春花为“陈老师”，代表了一种学习上的尊重和工作中的感谢。接班新希望六和后，刘畅交出了一份不俗的答卷。2016年上半年，新希望六和的净利润为14.3亿元，与上年同期相比增幅达23.53%，持续两个季度保持两位数以上的增幅。 刘畅的成长得益于刘永好的安排，也得益于陈春花的贡献。作为联席董事长，陈春花对于刘畅表示相当意外。“她的性格十分率真，工作的合作也比较顺利，确实与我之前的想象不一样。”刘畅也曾多次对媒体表示，陈春花之于她就像一位老师。“陈春花是一位善于在战略上安排的老师，在转型改革的时候，陈老师对企业做了很好规划，这个转型的方向是非常好的，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早，这也意味着在未来变革中，随着消费升级，我们能够有所提前准备，比别人转型成功的可能性也就越大。” 因为陈春花的学识和经验，作为新的领导班子，陈主要负责战略与组织调整，而刘畅在治理结构、风控方面做得多一点。在陈春花的帮助下，刘畅时代的新希望六和完成了转型，净利润一直保持稳步增长，2015年净利润为22亿元。 陈春花表示，评价一家公司的好坏，无外乎三点。第一，员工能不能得到成长的机会。第二，员工在公司开不开心。第三，能不能创造出属于自己和公司的共同价值。这三点很明显是在说刘畅领导下的新希望六和集团，这也无疑是对刘畅工作的赞赏，她说“我自己也希望做一个成功女人背后的女人。”成功，是对刘畅的肯定。 陈春花离开后，新希望高层又做了调整，以前是刘畅和李兵负责业务，现在又有新同事加入进来，分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人关注点将更专更精。 父母的影响 刘畅最喜欢读的书就是讲述父亲刘永好创业史的个人传记《藏锋》。在接任新希望六和的董事长后，刘畅变得更在乎父亲对她的评价，用她的话说“有谁不在乎老板的意见呢？”刘永好曾表示，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。” 刘畅认为她与父亲最大不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”父亲创业的历程一直激励着刘畅，刘畅视父亲为英雄，但是她并不想做英雄，这种想法深受母亲李巍的影响。 刘永好和李巍的爱情故事被很多人津津乐道，当年，刘永好兄弟四人卖掉手表、自行车创业的故事中，刘永好卖掉的就是李巍的嫁妆，一块英纳格手表。李巍一直在背后支持着刘永好，在刘永好饲养的鹌鹑滞销，不得不上街叫卖时，李巍的鼓励给了刘永好莫大的动力。当刘氏兄弟约定刘家所有的媳妇都退出企业不担任任何职务，不许参与干涉刘家兄弟商业上的事务时，李巍刚刚辞掉原来工作准备进入希望公司，但她欣然接受了在家相夫教女的生活，直到女儿刘畅出国留学，她才重新出山，短短几年之后就打拼下自己的事业。 刘畅曾说，母亲给了父亲很多决策上的智慧支持，“女性的敏感、细腻绝对是一个家庭动力的源泉。”几年前，刘永好准备进入领域，但是最后接受了李巍的建?h，最后做罢，刘畅也将母亲在家族中扮演的角色看在眼里。 差不多十年前，刘畅面临是否回家接班的问题。那时她有很多选择，为什么要回来？主要是综合情感和现实两方面的考虑。从情感上说，如果不在公司工作，就会很大程度上抽离家庭。“我家是1982年创业的，自己跟这个企业的年龄非常相似”。刘畅说，小时候家里只有一间房，父母经常一边泡脚一边说着企业发展的事。有句广告词就是一家人泡脚时想出来的，叫“养猪希望富，希望来帮助”。这句广告词从四川省台播遍了全国各地。像这样的事，点点滴滴贯穿了她的整个生活。创业者几乎完全没有自己的时间。刘畅说，小时候她跟父亲碰面的时间很少，妈妈把自己的事业都放弃了，回归家庭支持爸爸。后来刘畅到北京读书，出国留学，和父母都是分开的。如果不参与事业，跟家人的话题都少了。就在她犹豫不决时，妈妈说：你为什么不换一个角度思考，把公司当成家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。“我觉得妈妈是一个有智慧的人。对于家人来讲，最核心的就是陪伴。这正是情感上我说服自己的角度。” 从现实角度考虑，回到家族企业也是明智的选择。“坦白讲，自己在外面创业，无论做什么行业，你都是一个初创者，打交道的是税务、公安、上下游供应商……非常琐碎，耗掉很多精力和时间。我花这么大牛劲，可能最后就卖了一副耳环。”但跟家庭并肩工作时，刘畅接触的人非常高层，资源也不一样，这是非常客观的现实。刘畅说，决定回到家族事业中是一个综合的平衡。如果没有之前在社会上打拼过的经验积累，就不可能有这样的心态。“当你的积累越来越多，变得越来越自信的