中国工商银行人力资源开发管理介绍.pdf

工行人力资源开发管理介绍 张 有 赋 2011年5月 序言：工商银行转型改革对 人力资源管理提出了新的要求 河南分行基本概况 人员：19571人 机构：747个 资产：超3190亿元 存款：超3000亿元 2010年利润：超58 亿元 股份制改革在人力资源管理方面采取 的措施和取得的成就 减员增效、规范用工 同1998年相比，从业人员减少21280人 实施劳动合同管理 精简机构，提升形象 比最多时3040减少2277个（撤并低效网点） 对大部分网点重新装修改建，提升外在形象 网点功能综合化、提高服务质量、丰富产 品，提升内在功能 随着股份制改革深入，传统的人力资 源管理的弊端逐步显现 员工晋升发展通道单一 缺乏有效的绩效考核手段 薪酬待遇仅与行政职务挂钩，薪酬分配 不能充分和科学地反映岗位价值以及员 工贡献大小，员工待遇水平的市场化程 度较低 新的运行体制对人力资源管理提出了更高的要 求 目 项 升 提 理 管 源 资 力 人 资本市场约束 构建岗位职级体系 股票价格决定因素 股东收益 ROE 拓展晋升通道 管理层素质和风险管理基础 优化晋升机制 声誉和文化 人才市场约束 职业发展机会 薪酬水平 完善绩效考核体系 薪酬决定机制 合理评价业绩贡献和专业能力 工作环境 机制改进的需要 公司治理的要求 提高员工薪酬水平 解决员工晋升考核问题等 员工的期待 强化薪酬激励机制 岗位绩效工资制 正是在这样的背景下，2007年度总行自 上而下实施了以岗位、绩效、薪酬为主要 内容的人力资源管理提升项目，开始全面 构建公司化的人力资源管理体系。 下面我就对人力资源管理项目进行简要 介绍 主要内容 项目介绍 实施情况 项目深化 实施人力资源管理提升项目的意义 在重构岗位职级体系的基础上优化员工 晋升机制，在完善绩效管理体系的基础 上强化薪酬激励机制，从而建立起适应 商业银行经营管理需要的市场化人力资 源管理体系 项目的整体目标： 构建岗位职级体系拓展员工晋升通道 整合绩效管理机制 强化员工绩效激励 革新薪酬管理模式 建立公司化薪酬体系 具体内容： （一）岗位职级体系 岗位职级体系 岗位职级体系是在工作分析与岗位设置 的基础上，通过岗位价值评估和岗位属 性分类，从岗位类别、岗位等级两个维 度，构建起来的岗位管理与晋升发展体 系 岗位职级体系对比 项目实施前： 处长 副处长