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大商场面临三大尴尬 百货商场今天所面对的处境是尴尬的：它们提供了豪华的店堂和昂贵的商品，却始终处于低利润甚至无利润运行的状态；它们不惜成本的打折促销，却换不来消费者的购买力甚至最基本的信任；它们是企业经营信息化的先锋，但时至今日仍然是经营观念和经营方式上最为保守的零售业态。 网:m 尴尬之一：高价格与低利润 几乎所有的消费者都抱怨过百货商场的东西贵，并可以随意指出某某商品在超市或批发市场价格几许，而在商场内却是几倍甚至十倍于此。很少有人相信商场的商品定价是真正合理的，因为不断的促销活动一次次减低了普通消费者对商场销售商品的定价底限，看着自己曾经足价购买的商品8折、7折、甚至5折、2折，而百货商场依然神闲气定。因此很多消费者认为百货商场获取的是暴利。 可是百货商场的经营情况却实在不容乐观。根据北京市统计局的统计，北京的大型百货商场中，2001年度利润率最高的也不超过10%，还有几家商场是亏损的。这种单位商品售价高但总体盈利率低的经营状况，根植于扣率这种盈利模式。 百货商场的经营方式分为三种：买断、代销和专柜。买断是指商场从生产商或批发商（简称厂商）手中购入现货，加价没给消费者，这种方式是最传统的流通模式，现在在商场中占的比例一般不超过销售额的30%，有些商场甚至连10%都不到。代销是指由厂商将商品交由商场代为销售，商场按照协议扣率提取收益。负责销售的人员可以由商场聘请，也可以由厂商派专人负责。专柜的经营方式与代销基本相同，不同的是专柜都是由厂商自主安排人员进行销售，并且专柜一般与商场签有带保底的协议，如果厂商的月度销售额达不到保底销售额，商场仍将按照保底的销售额作为基数来提取收益。目前的百货商场实际运作上，代销与专柜的区别已经不大，有些商场只是将有自主品牌形象的厂商称作专柜，而将没有独特形象的厂商认作代销。总而言之，目前百货商场的盈利方式可以归纳为将场地出租给小规模的厂商，保持商场的独立形象与统一收银外，让厂商自主经营，商场按协议扣率提取收益，这部分就是百货商场的毛利额，而商场加权平均的扣率就是综合毛利率。 由于扣率的多少，只是对将来预期经营情况的一个分成协议，并没有太多的针对性和科学的依据。而且在扣率谈判中，商场对每个厂家的独特的成本构成结构并不了解，在这种信息不对称的情况下，商场所提出的扣率水平往往是个普遍可以接受的扣率浮动范围。不管一个厂商的平均加价率是70%还是150%，作为一个普遍水平，商场顶多只能扣除销售额30%以下的收益。也就是说，商场针对所有的厂商收取的都是一个相对平均的扣率范围，这个范围能保证商场一个相对稳定的毛利水平，却不可能获得超常规的高毛利。 现在北京的中高档商场的综合毛利率一般不超过23%――25%，而且商场的三项主要成本，也都是和销售额挂钩的，分别是租金、税收和促销折价损失，这三部分成本相加，要占到销售额的10%以上。也就是说，商场要提高利润率，就只能在剩余的13%――15%的范围内下功夫。这部分中要支付的成本还包括：、水电、广告、管理及办公费用等。这几项费用可以控制在一个较为稳定的水平上，不随销售额的增长而增长。但即便如此，百货商场想要获得超过10%的纯利润率基本上是非常困难的。可以说，扣率式的盈利模式已经决定了百货商场只能在低利润环境下运营。 近年来有些商场发现在扣率水平上已经达到了同行业临界点的情况下，利润一直上不去。不得已在各厂商的收费上做文章，因为厂商缴纳商场的费用是不在扣率范围内的，而这部分收费对商场来说是纯利。于是商场就借各种名义收费，比如进店费、柜台和装修租用费、堆头费、印刷费等。这给厂商与百货商场的关系带来了一些负面的影响。 尴尬之二：赔本不赚吆喝的低价促销 自从庄胜崇光百货商场首次发起“买100送20”活动以来，购物返券几乎成为了北京所有大型商场最主要的促销方式。这种折价促销的方式现在愈演愈烈，从“买100送20”，到“买100送30”、“买50送20”，直至“买100送50”。越来越低的折扣，使人不知不觉想到彩电业，是不是百货商场也像彩电业一样，把所有的竞争手段都用尽了，只剩下打价格战了？ 其实更糟的是，跟彩电也比较起来，百货商场实际上除了价格战之外，其他的促销手段还真不多。 百货商场基本上所有的场地都以扣率的方式出租给了厂商。一些大的商场基本上都有数千家大大小小的厂商。每家厂商都根据自己的销售情况、库存积压情况和销售回款情况来综合考虑在每家商场上架的款式和数量。而这在约定中是不属于百货商场管辖的范围。在实际运作中，百货商场也不可能要求所有的厂商按同一主题、同一格调档次来进行促销，如果要使全店都有一个统一的形象来进行全面的促销，唯一可用的方式就是全店打折或购物返券，这两种方式在形式上有所不同，但实质都是打价格战。 更加重要的一点是，现有的百货商场经营的品类基本相同，每类商品的品牌