KPI二期工作计划.pdf

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2019-02-18 发布于山东
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建立以KPI为核心的业绩管理体系建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划汇报提纲一、KPI二期工作目标和任务一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破二、关键点思考与突破三、激励考评近期工作重点三、激励考评近期工作重点各阶段里程碑各阶段里程碑 KPI一期 KPI二期 KPI一期 KPI二期总结总结考核验收考核验收典型岗位典型岗位业绩合同业绩合同完成本部完成本部 KPI视图 KPI视图 KPI试点 KPI试点编制高层KPI辞典编制高层KPI辞典签定高层业绩合同签定高层业绩合同 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 KPI二期工作目标和任务 KPI二期工作目标和任务以事业本部KPI小组为主体，在集以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。奠定坚实的基础。汇报提纲一、KPI二期工作目标和任务一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破二、关键点思考与突破三、激励考评近期工作重点三、激励考评近期工作重点神州数码业绩管理系统规划模型神州数码业绩管理系统规划模型目标体系责任体系考核体系激励体系目标体系责任体系考核体系激励体系