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工作目标管理
主讲 许延颖
中国职业经理人协会
中国职业经理培训学院
国际TTT注册培训师
? 忙 么 那 是 总 管 主 的 有 么 什 为
? 义 主 式 形 搞 在 总 管 主 多 很 么 什 为
? 由 理 的 多 么 那 有 工 员 的 劲 差 么 什 为
? 争 纷 、 委 推 、 皮 扯 的 多 么 那
有 会 内 业 企 么 什 为
目标管理的定义
目标:需要通过努力
而实现的未来的成果。
目标指引企业成员的努力,
它是一切管理活动的中心和
总方向。它决定了计划时的
最终目的,执行时的行为导
向、考核时的具体标准,只
要有效地把握住目标,则管
理活动就将是有效的、高效
的。
目标管理不同与承包制
既要结果
也要过程 以保持控制力
既要短期效益 以保持发展力
也要长期效益
既要业务成长
以保持核心竞争力
也要人才成长
目标管理不同与岗位责任制
既要静态的工作范畴
也要动态的工作任务
确保灵活高效
既要独立工作的能力
也要团队协作的能力
确保整体提升
目标管理的五大好处
一 齐心协力 目标统一
二 各司其职 提高效率
三 积极主动 自我管理
目标管理的五大好处
四 化繁为简 抓住重点
五 以事为凭 奖惩有据
宏观意义的目标管理流程
制定目标
数值标准、期限
目标分解
分层下达
分层实施
控制
信息反馈 异常控制
及处理 和调整
检查实施结果
奖惩
微观意义的目标管理流程
制定目标
绩效辅导 绩效考评
绩效面谈
制定目标要从实际出发
目标是
跳一跳而够得着的东西
目标以现实为基础,
以愿望为动力
, 进 冒 是 不 标 目 ,
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