工作目标管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作目标管理 主讲 许延颖 中国职业经理人协会 中国职业经理培训学院 国际TTT注册培训师 ? 忙 么 那 是 总 管 主 的 有 么 什 为 ? 义 主 式 形 搞 在 总 管 主 多 很 么 什 为 ? 由 理 的 多 么 那 有 工 员 的 劲 差 么 什 为 ? 争 纷 、 委 推 、 皮 扯 的 多 么 那 有 会 内 业 企 么 什 为 目标管理的定义 目标:需要通过努力 而实现的未来的成果。 目标指引企业成员的努力, 它是一切管理活动的中心和 总方向。它决定了计划时的 最终目的,执行时的行为导 向、考核时的具体标准,只 要有效地把握住目标,则管 理活动就将是有效的、高效 的。 目标管理不同与承包制 既要结果 也要过程 以保持控制力 既要短期效益 以保持发展力 也要长期效益 既要业务成长 以保持核心竞争力 也要人才成长 目标管理不同与岗位责任制 既要静态的工作范畴 也要动态的工作任务 确保灵活高效 既要独立工作的能力 也要团队协作的能力 确保整体提升 目标管理的五大好处 一 齐心协力 目标统一 二 各司其职 提高效率 三 积极主动 自我管理 目标管理的五大好处 四 化繁为简 抓住重点 五 以事为凭 奖惩有据 宏观意义的目标管理流程 制定目标 数值标准、期限 目标分解 分层下达 分层实施 控制 信息反馈 异常控制 及处理 和调整 检查实施结果 奖惩 微观意义的目标管理流程 制定目标 绩效辅导 绩效考评 绩效面谈 制定目标要从实际出发  目标是 跳一跳而够得着的东西  目标以现实为基础, 以愿望为动力 , 进 冒 是 不 标 目 ,

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档