理论导师 林泽炎.pdfVIP

第 1 页 中国企业人力资源管理制度体系 构建新思路 一 、人 力 资源 开 发 、管 理 的演变 与 定 义 〈一〉现代管理的中心任务是对人的管理 对于管理究竟是什么的问题 ，管理学者们似乎早就见仁见智， 各执一词，莫衷一是，众说纷纭。管理的对象是人、物 ，但归根到 底 ，对物的管理必须通过人，所 以我们认为，现代管理的中心任务 就是对人 的管理。在一定的意义上来说，管理就是对人 的管理。 现代管理是 以人为 中心 的人本主义管理 管理 的模 式决定 了管理 的 内容 。从管理先驱罗伯特 欧 文 创 立企业制度开始 ，到泰勒科学管理理论的产生 ，再到今天管理理论 的林立 ，管理的模式也经历了多次变化。管理模式大致可分为：传 统 ／等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。 传统 ／等级管理模式侧重于组织 内管理体制和管理技术 的提升和 完善，强调组织 内正式或非正式团体 的建设， 目的在于提高组织的 效率，对员工实行平等式的管理。在系统模式下，管理的侧重点又 第 2 页 发生了较大的变化，此时的管理注重组织的整体性和 目标性，强调 人与人之间、人与部 门之间、部 门与部 门之间的整体协调，对员工 实行协 作 互动式 管理 。当今 人本 主 义 管理模 式 则强调 以人为 中 心，强调个体在组织 中的作用 ，管理的中心任务是 围绕如何调动员 工 的工作积极性而展开 的人力资源开发与管理 ， 目的在于使组织 更富有活力，对员工实行民主 的、开放的管理。 管理 的基本任务是对 资源 的有效配置 企业是社会 中的一种经济组织，同时企业又是 由人组成的，并 为社会服务 的一种社会组织 ，企业有其 自身 的经济利益与功利 目 标 ，因此企业必须为 自身、员工和社会创造价值和财富。企业为 了 实现这个 “经济功能”，在组织内的资源有限的情况下，就必须将组 织 内的各种资源进行合理、有效的配置，用最小的投入换取最大的 产 出。随着管理理论和科学技术 的发展 ，管理技术和方法 日益完 善 ，企业对财、物及信息的管理与利用也趋 向成熟，但是对第一资 源 人力资源的管理与使用却也成为当今企业发展的 “瓶颈 ”。 这一方面是 由于人力资源开发与管理 的理论和方法仍不成熟 ，另 一方面 由于人力 资源是最活跃 的因素 ，它有其他 资源所不具备 的 特征 （特别是其能动性特征），对它管理与使用就显得更加复杂与 困难 。从这个意义来看 ，人力资源 的开发与管理成为管理 的首要 任务 。合理有效地配置好 、使用好人力资源将与其他资源共 同产 生 更大 的效益 。 管理是通过他人把事情办好 古典管理学派 曾把管理解释为是对一群人的活动，通过计划、 组织、协调、监控等一系列管理功能的发挥，实现组织的 目标。而 现在对管理有一种最简洁却最抓住其本质 的定义 ，即管理就是通 过别人把事情办好 。这种定义看似只注重他人 的作用，但实际上 ， 这种定义却包含 了两层含义：管理者 自身的努力；管理者的筹划 、 第 3 页 授 权 、指 挥 、鼓 励 、协 调 、监 控 等 作 用 组织 中部 门机构 的存在 、物 质 资本 的存在 、信 息 的存在 都是 依靠人 实现 其 功 能 、发挥 其 效 能 的，管理者在这个过程 中，起到 了决定性 的作用 ，管理者对 员工管 理 的成 功 与 否 则 决 定 了 员 工 能 否 最 大 限 度 地 发 挥 其 潜 能 说 到 底 ，管理就是要让组织 中所有 的人 ，朝着统一 的组织战略 目标而做 出努 力 。 综上所述 ，无论是从管理 的定义到管理 的模式 ，还是从管理 的 基本任务到人力资源 的重要性来看 ，当代管理就是对人 的管理 。 〈二〉传统人事管理