工业企业管理 郭建晖主编.pdfVIP

第 1 页 研究企业管理 ，首先要认识掌握企业的特征、任务和企业管理 的性质、职能等基础知识。 第一节　　　　工业企业的特征和任务 一、企业 的概念 企业是从事生产 、交换或服务等经济活动 的盈利性 的经济组 织，是社会的基本经济单位。 一般来说 ，作为一个企业 ，至少应该具备下述 四个条件： 拥有一定 的资产和职工； 提供社会所需要的物品或服务； 具有法人 资格； 其生存发展的首要 目的是获取利润 。 企业是现代社会 的基本经济组织 。它是个历史 的概念 。它 的 产生与发展是与商品经济相联系的。在 自然经济条件下，社会生产 和消费的主要经济单位是家庭 ，随着商品经济 的发展 ，尤其是随着 资本主义经济制度 的确立 ，社会所 需的物 品或与之有关 的服务须 在市场上通过商品交换的形式来获取 ，因而 ，企业也就逐步取代家 庭而成为社会的基本经济单位 。 第 2 页 二、企业 的分类 由于现代经济生活十分复杂，作为社会基本经济单位的企业 也就有很多类别。企业的类别可以按不同标志加以分类，如可以从 企业所属经济部门、生产资料所有制性质、企业规模、组织结构类 型、生产力要素、产 品经济性质等方面对企业进行分类（见表 所 示 ）。 表 企业 的类别 除上述之外 ，国家统计局和 国家工商行政管理局于 年发 布 了 《关于经济类型划分 的暂行规定》，根据这个规定，可将企业划 分 为 国有 企 业 、集 体 企 业、私 营 企 业、个 体 企 业、联 营 企 业、股 份 制 企业 、外商投资企业 、港澳 台投资企业等 种 。 三 、现代工业企业 的特征 现代工业企业是运用现代科学技术从事工业性商品 （劳务 ）生 产 ，以盈利为 目的的经济组织，是社会经济的基本单位。 第 3 页 现代工业企业的基本特征是： 大规模地采用机器和机器体系进行生产 ，并且有系统地将 科学技术知识应用于生产 。现代工业是从手工业发展而来的，是随 着生产工具的发展而发展的。在科学技术发展 的推动下，生产工具 逐步从手工工具过渡到单个的机器 ，又发展为机器体系，进而 ，从 一般 的机器体系又发展为 自动化 的机器体系 。工业生产 随着生产 工具的发展 ，经历了小商品生产的手工业 、工场手工业和大机器工 业 的发展阶段 ，逐步发展成为现代工业 企业 。马克思说过 ，“劳动 资 料取得机器这种物质存在方式，要求 以自然力来代替人力，以自觉 应用 自然科学来代替从经验 中得出的成规 ” ，因而在大机器生产 条件下 ，劳动者进行生产必然要受机器设备本身 的运动规律所支 配 。同时，随着科学技术的进步 ，科学技术在生产 中的作用越来越 显著 ，人们在生产 中，往往 需要采用物理 的、化学 的、生物 的等 多种 综合技术 。在现代工业企业 中，无论是产品的设计 、工艺规程的制 定、操作方法 的选择、生产过程 的组织 ，等等 ，都必须系统地运用科 学技术知识来解决 。 具有高度分工与协作 的劳动和社会化大生产 。现代工业企 业的劳动分工与协作 ，是建立在新 的技术基础上的，它比工场手工 业的分工与协作更发展了。首先，现代化大生产不仅扩大了各个生 产部 门的分工 ，而且把各种产品的生产 ，甚至把一种产品各个部分 的生产和工艺操作 ，都变成了专业化生产 ，实行了产品专业化、零 部件专业化、工艺专业化和技术后方专业化 。整个工业生产是 由按 照各种不同分工方式建立的工厂 （或企业 ），分别担任各种初级产 品、中间产 品和 最 终产 品 的生产 。专业化 愈发展 ，企业（工 厂 ）间 的 联系和协作也就