工业企业管理96新版 劳动部职业技能开发司编写组编写.pdfVIP

第 1 页 第一章　　工业企业管理概述 人类社会 的生产活动是 由许 多人共 同完成 的。为 了充分 有效地集 中群众 的智慧和力量 ，就必须进行科学严密 的管理 组织工作 。工业企业管理是管理科学中的一个重要分支 ，它对 于调动企业职工的积极性 ，充分利用企业资源 ，加快转换国有 企业经营机制 ，建立 以公有制为主体的现代企业制度 ，不断提 高经济效益以满足社会需要 ，具有非常重要的作用 。 本章阐明了学习 《工业企业管理》的意义 ，概述了工业企 业 管理 的概 念、性质、职 能、内容和发展概况 ，以及 社会主义工 业企业 的特征和现代企业制度 的基本概念 ，使学生 明确学 习 目的，并在总体上对工业企业管理有概括的了解 。 第一节　　　　学习工业企业管理的意义 一、企业管理是进行生产经营活动 的必要条件 任何一个工业企业要保证生产经营活动 的顺利进行 ，就 必须按照企业的生产技术特点，把劳动者、劳动工具和劳动对 象这些生产要素有效地组织起来 ，即由劳动者使用一定的生 产工具 ，对 劳动对 象进 行加工 ，最后获得预定 的产 品。同时，在 生产过程 中，还要经常了解和掌握生产过程的情况和变化 ，计 划、协调、控制人们 的生产经 营活动 。可见 ，生产经 营活动 既有 第 2 页 操作机器设备的体力劳动 ，也有从事计划 、组织、控制等管理 活动的脑力劳动 。在个体劳动条件下，这两种劳动 由一个个体 劳动者来完成 。在社会化大生产条件下，由许多人进行协作劳 动 ，就必须进行一系列的管理工作 。管理是 由人们共 同劳动引 起的。共 同劳动的规模越大 ，劳动的分工和协作越细 ，生产技 术越复杂 ，社会经济联系越广泛 ，管理就越重要 。因此 ，企业 管 理是生产劳动不可分割 的组成部分 ，是进行生产经营活动 的 必要条件 。特别是随着社会主义市场经济体制的建立 ，企业与 市场 以及其它经济单位 的联系越来越广泛 ，企业 内部分工和 协作越来越精细 ，要使生产力的各种要素更好地结合起来 ，使 企业拥有的人力、物力、财力得到合理配置和充分利用 ，使企 业 的活动从组织生产扩展到组织经营 ，促使企业直接进入市 场 ，参与竞争，管理工作的重要性就更为突出。 二、企业管理是促进技术进步 ，提高经济效益的有效手段 科学技术是第一生产力 。工业企业要发展生产 ，提高经济 效益 ，增强市场竞争能力，就必须十分重视科学技术 ，不断地 把科学技术 的最新成果迅速应用于生产 ，这就要求进行有效 的管理 。美国阿波罗宇宙飞船的成功，有数 以万计的工厂协作 生产 ，如果没有科学有效的管理 ，这项航天成果的实现是难 以 想象的。生产技术的发展 ，对管理的形式和方法也会不断提出 新 的要求 ，有 效 的管理 ，则 能促进科技 的进 步 。因此 ，在 一定 的 生产技术条件下 ，企业管理对提高企业经济效益起着决定性 的作用 。人们经常看到，在生产技术大体相当的一些同类企业 中，由于管理水平的不同，经济效益也显著不同。世界上经济 发达 国家有一条共 同经验 ，就是要使生产力迅速发展 ，除了必 须具有高度发达的科学技术外，还必须依靠管理 。管理和生产 技术是决定企业生存和发展 的两个“车轮 ”，缺一不可 。从一定 第 3 页 意义上说 ，管理的作用 比提高技术和增加设备的作用更大 。管 理是提高企业经济效益 的关键 。许 多现代 资本主义企业为 了 求得 自己的生存和发展 ，增强竞争能力，往往不惜重金开发智 力，网罗管理人才 ，强化经营管理 。我国工业企业管理水平还 不高，在深化改革 ，转换国有企业经营机制过程 中，必须不断 提高经营管理水平 ，才能以较少的劳动消耗和物质消耗 ，生产 出更多更好 的符合社会 需要 的产 品，才能获得较好 的经济效 益 。 三 、企业管理是完善社会主义生产关系，深化企业改革的 客观要求 我国的工业企业 ，主 要是 以生产资料公有制为基础 的社 会主义企业 ，生产关系基本上适应