实战指导：4招搞定年度人力资源盘点.pdf

4招搞定年度人力资源盘点 人力资源盘点要盘什么？ 性别性别//年龄年龄//学历学历？？ 各部门人员比例？ 盘点 入离职数量/渠道分析？ 人力资源部工作总结？ 老板眼中的人力资源盘点 • 现有团队水平到底如何现有团队水平到底如何？？ • 核心层/骨干层/储备层/如何划分 • 预期业绩能不能保证实现？ • 哪些关键人才要引进哪些关键人才要引进？？ 为啥要做人力资源盘点 • 现有人力资源状况能否满足预期业绩实现？ • 搞定核心层搞定核心层//剥离淘汰层剥离淘汰层 • 匹配人力资源力资源工作作重点和策略点和策略 有效实施盘点的三个步骤 •业绩预测 •现有人力 •设计人力 与分解 资源能力资源能力 资源策略资源策略 盘点 •核心岗位 •编制人力 梳理 •人力资源 资源计划 现状评估现状评估 业绩预测 • 原有业务增长 • 新业务区域开发 • 新产品开发新产品开发 • 服务模式重大转型 • 业绩目标增长 梳理核心岗位 运营管理 营销 中基层 管理管理 高管层高管层 研发 生产 人力资源 财务 客户服务 设计盘点维度 业绩完成（考核） 能力水平 工作态度/价值观 个人品德个人品德 人员盘点 管理能力/潜质 基于实际成果和效果的业绩评价 • 没有结果的过程是垃圾 • 没有过程的结果是放屁 • 没结果的员工只是磨洋工 • 没效果的员工只是挣点工资 年度业绩评估方法 • 销售：业绩对比/年度业务计划编写与评估 • 非销售/管理人员：述职/360评价 • 保证有效性： – 用excel/不用ppt – 成立专门评价小组（客观/公正） – 数据说话 – 预防“假性业绩” 业绩评估结果的三个等级 优秀优秀 远远超出平均业绩水远远超出平均业绩水平平//未未 述职 来年度 预期业绩优秀 360360 及格 数据稽核 达到平均线/不好不坏/有明显业绩 面谈核实 不及格 平均线以下/没有达到预期目标