5S管理活动与仓储改善实战技术.pdf

第一章 5S概述 第二章 5S推进重点 第三章 5S推进体系 第四章 5S推展手法 第五章 5S项目的展开 第六章 　5S的内部审查 5S概论 关于5S 推行5S的目的 5S的八大作用 5S之间的关系 关于5S 5S的起源 5S的含义 整理 整顿 清扫 清洁 修养 5S是企业管理的基础 Q （品质） C （成本） D （纳期） S （服务）T （技术） M （管理） 5S的说明书 [成份] 整理、整顿、清扫、清洁、修养 [适用范围] 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所; 公共事务、供水、供电、道路交通管理等; 社会道德、人员思想意识的管理。 [作用] 削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 缩短作业周期， 确保交货期 降低生产成本 提高管理 水平，改 培养员工的主 改善零件在库周 善企业的 动性和积极性 转率 经营状况 5S 促成效率的提高 活 动 保障企业安全生产 创造人和设备 的 都适宜的环境 目 的 减少甚至削除故障 形成自主 改善的 组织活力化，改善 机制 培养团队精神 员工的精神面貌 和合作精神 改善和提高企业形象 5S的八大作用  亏损为零－－5S是最佳的推销员  不良为零－－5S是品质零缺陷的护航者  浪费为零－－5S是节约能手  故障为零－－5S是交货期的保证  切换产品时间为零－－5S是高效率的前提  事故为零－－5S是安全的软件设备  投诉为零－－5S是标准化的推动者 缺勤率为零－－5S可以创造出快乐的工作岗位 5S之间的关系 5S之间的关系 修 整理 整顿 推动 5S 管理水平提高