全能型车间主任实战.pdf

陈志华 / Steven Chan  国内制造管理专家  168培训网资深讲师  中国培训网 （ China-train）金牌讲师  MMC （制造管理中心）资深顾问 历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、 制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三 年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。 精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管 理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日 本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人 物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产 方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。 陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中 铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝 集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电 子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海 信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、 富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新 华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业…… 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战90后 员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。 《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系 统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车 间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系 的构建》、《80/90后一线员工管理》等课题的实 战性在全国受到众多学员的好评！ 课程大纲提要 课程大纲提要 第一讲：班组管理常识 （全程70分钟）  讨论：先有管理理论还是先有管理实践  管理的三种认识  过程与手段  技术与艺术  行为与借力  讨论：管理到底是不是一种科学  管理的两大特点  问题讨论：领导者的管理核心推理  家庭作业：管理三大关键词的三角关系 学做管理到底需要先学什么? 一、管理员的管理常识认知  讨论：  讨论：  今天参与学习的各位有一个共同的称呼是什么？  今天参与学习的各位有一个共同的称呼是什么？  有这个称呼的人一般有哪三大共同的职责？  有这个称呼的人一般有哪三大共同的职责？  一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？  一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？  有这个称呼的人必须具备一个什么样的自身条件？  有这个称呼的人必须具备一个什么样的自身条件？ 一、管理员的管理常识认知  讨论：  讨论：  今天与会的各位有一个共同的称呼是管理员。  今天与会的各位有一个共同的称呼是管理员。  有这个称呼的人一般有三大共同的职责：  有这个称呼的人一般有三大共同的职责：  管理好自己  管理好自己  管理好工作  管理好工作  管理好一个组织  管理好一个组织  一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？  一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？  因为有组织就需要管理，只有管理才出效益  因为有组织就需要管理，只有管理才出效益  有这个称呼的人必须具备什么样的自身基本条件？  有这个称呼的人必须具备什么样的自身基本条件？  超前的观念  超前的观念 一、管理员的管理常识认知  什么是观念？  什么是观念？  简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题  简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题 一、管理员的管理常识认知  关于观念？  关于观念？  工作中的案例——观念可以诞生方法  工作中的案例——观念可以诞生方法  我们一直以来就是这样做的；  我们一直以来就是这样做的；