CEO之路 (美)雪伦·佛若斯(SharonVoros)著张芬香.pdfVIP

第 1 页 领 袖 风 范 是 之魂 第 2 页 第 3 页 由热情 、社交 自信 、活力充沛 、 良好沟通技巧及优雅 仪态等无形特质综合而成 的领袖风范 ，是一个人晋升至高 层主管 的关键 。 教 人拓 展事 业 、晋升 提 级 的建 议 多如 牛毛 。近 十 年 来 ，心理学家 、咨询顾 问及研究学者对高层主管 的人格态 度 、行为及能力展开 了多项研究，发表过数 以百计 的专业 论文 。同时，我们也可 以找到很多专 门为想要快速晋升 的 中层管理者所写 的相关书籍 ，但很不幸 ，这些论述大多建 立在一个错误 的假设上 ：雄 心勃勃 的中低阶管理者可 以凭 借辛勤工作 、 自我牺牲 、高 ，甚至是合宜打扮使 自己 攀上事业 的顶峰。 在绝大 多数寻找首席执 行官 （ ）的过程 中，候选人都具备基本 的经验与技巧 ，但是 几乎在每一个案例 中，担 当 工作所 需的软性特质 即 领袖风范，往往 比一些硬性特质还重要 。 一崔纳 高登 波伊 登公司（ ）合伙 人 事实上 ，穿着深蓝色西装上班 的美 国梦 ，已经 随终身 雇佣制 的崩溃而褪色 。努力便 能晋升至 ，即便 曾经 是 事实 ，可在 当今商业环境下也早 已不适用 了。如今 ，在失 业率连创 历史新低 、企业疯狂争夺主管人才 的情况下 ，大 多数 的企业发现 ，从其它公 司挖人不但容 易，成本也 比较 第 4 页 低廉 ，尤其是在股价震荡 、海 外竞争加剧及科技不断发展 的压 力下 ，愈来愈多 的企业放 弃 了传 统成本 高 昂的培 训与 培养企业接班人的工作。 像通 用 、宝洁等这些还未放 弃人才培 训工作 的公 司反 而成为猎头公 司等 中介机构掠夺 的对 象 ，他们 的许 多高级 主管人才变成 了其它企业 的救星 。潘德顿詹姆士联合 公司 ）的潘 德 顿 詹 姆 士（ ）就 曾说过 ： “通用公司是我们这些猎头公 司 的供 货源头 。 美 国 《商业周刊》的调查结果表 明， 世 纪 年 代 末期 只有 的企业领导人是空降部 队，而今 ，前 大 上 市 公 司 中有 至 的 是从别家公司挖过来 的，而这个数字还可 能断续攀 升 。另外 国际企业与专业人 才 招募协会（ ）在 年发表 的研 究报 告 中指 出， 以上企业 的 是外聘 的。 斜线升官法 从 万名主 管及 经理人 的经验 中我们可 以清 楚 地 看 到 ：采 用 走 斜 线 方 式 ，从 不 同公 司 与 行业 中获 取 工 作 经 验 是 攀 上 职 业 最 顶 峰 的 终 南 捷 径 。卢 杰 斯 特 纳 、布鲁斯 哈 洛 德 ）还 有其