人力资本与公司治理 陈维政.pdfVIP

第 章 人力 资本在企业发 展 中的地位和作用 年 ，香 港 新利 贸 易公 司老总 熊融 礼 和 另 一港 商 李 其玲 女 士各投 资 万美元 ，在杭州注册成立新利 电子公司，聘请郭华强担 任 总裁 。 年 ，新利 电子 公司在全 国率 先推 出 自助刷 卡委 托 系 统 ，当年即获纯利 多万元 。 年 初 ，杭 州 新 利 电子 公 司 管 理层 的核 心成 员要求持有公司股票 ，以体现 管理和技术 的价值 ，但 遭到 出资人 的拒绝 ，坚持现有股权结构不变 。此后 ， 位 核 心 管 理 人员和技术人 员集体辞职 ，另组建杭州恒生 电子 公司 ，从事与新利 公司相 同的业 务 ，成 为该 公司一个有 力 的竞争对手 。 年 ，新 利公司总裁郭华强也辞职 ，组建 了信雅达公司 ，新利 的一批骨干人 员又 跳 槽 到信 雅 达 公 司 ，使 新 利 公 司业 务 受 到很 大 影 响 。信 雅 达 公 司 吸 取 了新 利 公 司 的教 训 ， 年 月实施 了 “阳光圣殿 ”计 划 ，通过低价转让 的方 式 ，让企业 的核 心成 员直接或 间接 持有 公司 股 份 。上 市 首 日，公 司核 心 管 理 团 队 的身 价 就 突破 了 亿 元 大 关 ，其 中身价最高 的郭华 强个人资产达 亿元 ，而身价最低 的公 司 副 总 裁 羊 英 杰 资 产 也 在 万 元 之 上 。郭 华 强 认 为 公 司 自成 立到上市，资产暴涨 了 倍 ，仅依靠财务资本本身 ，企业不可能实 现如此快速 、巨大 的增长 ，核心管理和技术人员 的人力资本在 企业 收益 增 长 过 程 中发挥 了最 主 要 的作 用 。因此 ，应 给 予他 们 应 有 的 资 本 回报 。 随着职业经理人队伍 的壮大 ，企业 的出资人与经理人之间的对立 、冲突与合作 已成为 时下社会经济生活 中的重头戏 。类似于新利 公司 的例子 比比皆是 ，例如 ， “方正科技 ”周 险峰等高级管理人员集体 出走事件 ，华为与老员工之 间的法律官司 和笔墨官司也打得难解难分 。这些争端在外人 眼中，可能是一场 “乱哄哄，你方 唱 罢他登场 ”的好戏，但在企业 内部却往往引发了 “多米诺骨牌 ”效应，各种矛盾一触 即发，人心浮动 ，士气下 降。这就引出一个有价值 的课题 ：企业 中人 的贡献和价值 能不能资本化？如果确认 了 “人力资本 ”的存在 ，那应当如何发挥 “人力资本”的作 用？ 企业 由许多要素组成 ，而投入企业 的生产要素 ，可 以分为两大类 ：人力资本和 财务 资本 。人力 资本是企业 员工所拥有 的知识与技 能 ，财务资本是企业 出资人投 入到企业 的金融资本与实物资本 。在不 同的历史阶段 中，由于技术 、经济等条件 的 变化 ，各种生产要素对企业产权 安排具有不 同的影 响力 。企业产权 安排 即是企业 的剩余索取权和剩余控制权在要素成 员 间的分配 。企业产权基础上 的治理机制 ， 在很大程度上是对各要素在企业不 同情况 下不 同作用状况 的反 映 。 由于企业对人 的认识与管理从历史发展来看 ，是一个不断前进 、不断深化的过程 ，受此影响，企业 产权 安排也呈现 出多样性 的特征 。现代企业 中人力 资本 的作用越来越 明显 ，正不 断影响着治理机制 的建立和作用发挥 。随着这个过程 的持续进行， “人 ”在企业 中 的作用 日益 突显 ，企业对人 员 的管理逐渐 由传 统人事 管理和人力 资源 管理 向人力 资本 管理迈 进 。这 就 要 求 企业 的治理机 制 必 须 随着 环 境 的变 迁 而 做 出适 宜 的选 择 ，才能最大限度地发挥 出人力资本、技术和资金等一切生产要素的潜能。 企业人员管理的演进 世 纪末 到 世 纪初 ，在 工业革命 的推动 下 ，资本主义社会化大生产逐步形 成 ，随着生产规模 的扩 大 ，机器和雇员增 多 ，传 统 的经验 管理 已不 能适应 大工厂 的 需要 ，科 学管理应运而生 ，劳动人事管理成为管理 的重要 内容 ，为现代 人事 管理奠 定 了基 础 。 世