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制造业供应链管理问题分析与解决制造业供应链管理问题分析与解决
主讲人主讲人 ::吴诚吴诚 博士博士
2014-08
上海海际进修学院上海海际进修学院
吴诚吴诚 ,企业管理博士企业管理博士
北京大学汇丰商学院 特聘教授
清华大学 总裁班 特聘老师
深圳新深圳新一代技术代技术研究院究院 首席顾问首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家
国际贸易易中心ITC项项 目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPSCIPS项目项目 认证讲师认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
• 华为技术有限公司华为技术有限公司 :采购经理采购经理 ,商务总监商务总监 ;
• 富士康科技集团:供应链高阶主管;
• 康佳集团:副总经理。
主要研究领域:
• 物流与供应链管理;
• 采购与供应商管理采购与供应商管理 ;;
• 生产运作管理。
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第第一部分部分 制造业供应链管理概述制造业供应链管理概述
第二部分第二部分 快速响应与库存控制快速响应与库存控制
第三部分 精益采购与供应商管理
第四部分 高效物流与配送服务
第五部分 供应链绩效评估与改善
第一部分 现代仓储与物流管理概述
第二部分 仓储管理基础知识
第三部分第三部分 仓储管理实务仓储管理实务
第四部分 物料与仓储现场管理技巧
第五部分 库存计划与库存控制管理
第六部分 成品仓储与物料配送管理
第七部分第七部分 仓储配送成本管理仓储配送成本管理
第八部分第八部分 仓储配送运作绩效评估仓储配送运作绩效评估
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一、供应链管理产生的时代背景
市场环境的变化
顾客需求的变化顾客需求的变化
产品生命周期的变化
企业竞争模式的变化企业竞争模式的变化
价值链与价值链分析
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二、供应链的定义及发展
11.什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理??
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由
迈克尔克尔。波波特发发展成为成为价值链值链,最终终 日渐演变为渐演变为供应链应链.
定义定义 ::供应链就是供应链就是围绕核心企业围绕核心企业 ,通过对信息流通过对信息流 ,物流物流,
资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产
品品 ,,最后由销售网络把产品送到消费者手中最后由销售网络把产品送到消费者手中。。它是将它是将供应商供应商,,
制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能
网链模式.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供
应商或应商或零零配件件供应商供应商 ),制造商制造商 (加加工厂或装或装配厂),分销商分销商
(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖
店店 ,便利店和杂货店便利店和杂货店 ))以及消费者以及消费者。
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2.供应链参考模型(SCOR)
SCORSCOR是由一个独立的是由一个独立的、非盈利的组织非盈利的组织供应链协会供应链协会
(SCC) 开发支持,作为供应链管理的跨行业标准 。供应链
协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询
公司组建公司组建。
Plan
SCOR 模型的目的是为了达成
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