现代招聘人员指南：基础篇.pdf

现代招聘人员指南 基础篇 Ivy Lau Ivan Zenovic 施娜 Masayasu Yukioka 人才招聘总监 人才招聘总监 人才招聘总监 企业招聘中心总监 香港宽频 艾利丹尼森 联想中国 松下电器 “在我眼里，现代招聘人 “很多招聘人员都把时间花在追逐新的招 “一个现代招聘人员从来 “现在信息科技可以帮助招聘 员必须是一个有影响力的 聘技术上，而不是关注关系的建立和维 不会只是被动执行命令， 人员更高效更快速地接触到更 品牌大使、高效的销售人 护。在 LinkedIn 上有 1000 个联系人并不意 提供征才服务。现代招聘 多人才。尽管这种数字沟通形 员、懂得关爱他人的职业 味着你就是个现代招聘人员了。在我眼 人员将担任新的角色—— 式已经很普及，招聘的根本要 里，要成为一名成功的现代招聘人员，就 人才顾问，不仅要完成企 素仍旧非常重要，尽管这话听 导师，不仅要找人填补职 要通过真实世界的对话与人建立起真实的 业内部招聘指标还要能够 起来很老套。它们包括以公正 位空缺，还要积极地与人 关系。当然，我也会通过社交渠道发布职 提供企业外部人才市场咨 客观的眼光，以人为本，并且 沟通，真诚关心员工的职 位或职业相关的信息，但是我的注意力总 询。作为可靠的业务合作 能够理解求职者的想法。在使 业志向和发展潜力，将公 在通过面对面交流进行招聘上。我们人才 伙伴，一个现代招聘人员 用信息科技技术时，现代招聘 司当下和长期的人才招聘 招聘团队的成员是什么样的？艾利丹尼森 应该了解企业的商业策略 人员应该首先谨记以上根本要 工作做到最好。 的工程师一天的生活是怎么样的？员工怎 和人才市场趋势，从而为 素。尽管这种传统方法和新兴 样平衡忙碌的家庭生活和工作？是否真的 企业有效征才。” 科技的搭配听起来有点矛盾， 一名出色的人才招聘专家 可以在工作日带孩子来公司？带孩子来工 但结合使用确实很有效果。” 应该高瞻远瞩、主动沟 作会是怎样的？公司在全球 50 多个国家 通、包容多元并且具备全 和地区分别有哪些职业机会和职位空缺？ 球视野。” 我们的员工价值主张是基于员工真实的工 作经历，我会尽可能通过公司的社交渠道 分享这些经历和故事。这和 50 年前企业 通过个性故事赢得信任和美誉的做法没多 大区别。新的科技只是为我们提供了一个 更好的平台。” 04 本书的目标读者 05 招聘工作正在变革——您呢？ 一切始于您的故事：如何让您的个人档案和 08 目录