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大企业集群共生网络中领袖企业角色研究 摘要：从产业组织视角来看，大企业集群是产业网络诸多 形态中的一种，是产业组织的网络化趋势；从共生理论来看, 大企业集群是大、中、小企业和谐共生的产业生态群落。从 “产业共生网络”视角切入，大企业集群可分为：松散单寡 头型、松散多寡头型、紧密单寡头型和紧密多寡头型，这四 种结构之间存在正向和反向一体化的演化路径，在不同的网 络结构下，领袖企业与其他企业的共生模式以及领袖企业的 角色定位是有差异的。 关键词：大企业集群；共生网络；领袖企业；角色分析 中图分类号：F 121.3文献标志码：A文章编号： 1008-3758 (2012) 05-0406-06 目前，越来越多的企业选择“集群化”的发展路径，尤 其是一些大企业，其中既包括东南沿海地区的一些中小企业 通过集团化的发展方式推进“集群化”进程；同时也包括在 政府力量推动下形成的家电、汽车、石化等大企业集群。正 是由于大企业集群以及大企业集群内的领袖企业在当今经 济发展过程中起到了举足轻重的作用，所以关于大企业集群 的研究就具有重要的理论与现实意义。但是，纵观产业集群 现有的研究成果，相对于丰富的‘中小企业集群”的研究而 言，关于大企业集群的系统而详尽的研究框架尚未建立起 来，尤其是关于大企业集群内的领袖型企业的角色定位和功 能研究更是鲜少触及。从产业组织视角来看，大企业集群是 产业网络诸多形态中的一种，是产业组织的网络化趋势；从 共生理论来看，大企业集群是大、中、小企业和谐共生的产 业生态群落，因而，本文将从“产业共生网络”视角，对大 企业集群的结构以及不同结构下领袖型企业的角色和功能 进行系统性地研究和探讨。 一、大企业集群共生网络 从本质上讲，大企业集群是“产业网络”和“产业共生 系统”的有机耦合。 从“产业组织”视角来看，大企业集群是一个基于“领 袖企业”而形成的本地化的区域性生产网络：集中于某一特 定区域内的特定产业以一个或几个领袖企业为核心，并与诸 多具有分工合作关系的专业化生产和配套服务的中小企业 以及相关的各种机构、组织等行为主体通过网络关系形成的 协同网络系统。企业节点之间、企业与非企业节点之间的交 易以及各种形式的协调，通过组织创新，使得集群网络中的 领袖企业能够整合区域内的供应市场和消费市场。很显然， 大企业集群作为一种新的组织系统，包括各种不同的参与 者，它们处于不同的产业链环节，在网络中的地位以及得到 的收益也各不相同，通过这样的网络组织协调后形成的生产 系统具有良好的制造能力与服务能力，为参与整个集群网络 中的企业提供了各种具有价值的网络资源，从而提升集群网 络中的企业绩效。 “共生”在生物学中是指自然界中处于同一环境下的 两种不同种类的生物相互依存，共同生活，并在漫长的进化 过程中逐渐形成精确而完美的系统。该系统不仅具有经济而 精巧的结构，而且能够高效地使用物质和能量。由于世界是 由相互联系、相互依存的物质组成的，因此，共生现象不仅 存在于生物界，而且广泛存在于社会体系之中。从共生视角 来看，大企业集群是一个典型的“共生现象”，大企业和小 企业基于“互惠机制”聚集在某一特定的地理区域内，通过 彼此之间的分工合作，来提髙自身生产和管理的效率，实现 产业集群绩效的整体提升。同时，在大企业集群内也存在着 诸多差异化的共生关系，既有诸如一次性贴牌加工的短期 的、随机性的合作，同时也有类似于战略联盟的长期的、稳 定的合作。正是由于错综复杂的共生关系，大企业集群自身 就是一个复杂的“共生系统”。 二、大企业集群网络结构分类 本文选取大企业集群的”网络密度”以及‘领袖企业 单复性”这两个指标作为大企业集群结构分类的判别标准： 第一，网络密度。如果某一大企业集群的网络密度指数小于 0.5,则为“松散型”，相反则为“紧密型”。第二，领袖 企业单复性。根据大企业集群内领袖企业的多寡来进行判 断，如果集群企业内仅有一个领袖企业，则为“单寡头型”， 相反则为“多寡头型”。 根据这两个判别维度，可以将大企业集群的结构分为四 类，分别是：“松散单寡头型”、“松散多寡头型”、‘紧 密单寡头型”和“紧密多寡头型”。 1?松散单寡头型大企业集群 此种类型的大企业集群兼具“松散”和“单寡头”两 个特征，“松散”说明这个集群的发展处于“初期阶段”， 只是企业在地理区域上简单地“扎堆”，并没有基于横向和 纵向产业关系形成紧密的网络”；而“单寡头”说明，该 产业集群内只有一个大企业。由于缺乏与其他企业之间的紧 密合作，这个大企业的规模与竞争力主要是通过“自我发 展”而形成的，从集群内的配套网络中汲取资源的可能性比 较小。松散单寡头型大企业集群” 一般多处于产业集群发 展的最初级阶段。位于集群内的大企业选择进入集群的原因 多是优越的地理位置、优惠的投资政