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看板的运用结构图 由采购中心进行材料订货 发出加工指示令 提示看板 由生产管理发出装配指令 装配指令 送出部品指令 加工指令 组装 后 工 序 储备 供货单 材 料 外 购 订货单 材料购入的领取看板 由采购中心进行部品订货 部品外购 供货单 订货单 工序间的领取看板 储备 储备 等候供货 e)看板回收的规则 ①首先，在工厂的占地内设定看板回收的路线 看板的回收要兼零部件配送来运作 ②在此路线上设置看板回收箱 要多设置回收箱，已被拆下的看板的回收能够容易进行。 ③要遵守被拆下的顺序 放入回收箱内 并且，放入回收箱时，要在靠近自己的地方投入 ④回收后要即席订货处理 看板回收的时刻成为此路线的交通路线的时刻表 偏离幅度库存的看板运用的原则 ①看板一被拆下就要立刻发送到补充等候箱内 ②当能确保标准库存的情况下，将标准库存转换成偏离幅度库存 作为看板的操作 a)拆下标准库存的看板，将已被拆下的偏离幅度库存看板挂附在物品上 b)用拆下的标准库存的看板订货 ③订货的权限最终只是“标准库存看板” 把运用规则作成手册 加工生产线 装配指令 出 货 生产线一侧库存 外购 部品购入的 领取看板 材料科的订购业务 材 料 仓 库 库 存 来出货指令时 完成品放置区 生产管理人员 拆下提示看板 放入回收箱 拆下提示看板 往着工看板箱 送到组装生产线 附挂上看板 回收担当者 进行看板回收 来到组装生产线 从回收箱 在生产线的开头 Ⅳ）“看板”的维护方法 a)读取必要的变化 经营会议上的中.长期计划 计划和实绩的差距…原材料利用率 对确定的大物件的应对 b)对于看板，发出繁忙期的张数，对变动部分，削减其张数 张数变更时机的设定 c)向购买处的实现的信息联络…内部指示.时机.保证等 设定必要的变化 1）从过去的使用量来决定繁忙期.普通期.闲散期 繁忙期：250台/月以上 普通期：100N台/月250台…平均200台/月 闲散期：100/月以下 2）车型的结构和过去的实绩同等 由于看板的对象品中通用的零件多 因此当对不同车型能够进行管理的场合时，要进行维护每次变更车型结构的看板 维护看板 1）从下个月的要求量来进行繁忙.普通.闲散的判断 2）计算出下月的必要的看板张数（个数） 3）对于繁忙期“看板”张数（个数），要冻结过剩的张数（个数） 制作看板维护的规则 a)用哪个信息进行维护是十分重要的 ①采用需求的N月（下个月）/(N+1)月/（N+2）月 短期供货L/T的物品及作为原则，将全部的物品作为对象 ②一进入N月，就要掌握（N+1）月的需求信息， 供货L/T为一个月的物品 ③用预算值×实绩率来进行设定 供货L/T为二个月以上的物品 b)以上述的内容计算出PC等…品种结构为预算基础 c)进行“看板”的冻结.解除 对于时机，一掌握信息/一计算出看板张数（个数）立即实施 “看板”的冻结/解除的编排 “看板方式”的订货权利只是在有看板的场合时才发生 从而，必须应和需要来变动发订单权利。 并且，应和需要来增减看板张数（个数） 例（某公司）对繁.普.闲用颜色来区分增减看板，很容易进行区分异常 在运用于闲散期的看板上：附黄色标记 在运用于普通期的看板上：附绿色标记 在运用于繁忙期的看板上：附红色标记 如何采取“看板”的增减时机 其编排，一掌握要求要领书就立即实施 「看板台帐」 另页资料 （补充） 部品台帐 改善本金库存台帐 看板台帐 发行看板 相互连接 a)冻结：张数的削减 ⅰ）从需求信息得知下个月是普通月？还是闲散月？ ⅱ）把要削减颜色的看板从货架库存/待采购发货箱中拆下 拿下“看板”就是减少订货权利书 冻结看板箱要可以分别用绿色看板和红色看板收容 繁忙期增加的看板：用红色标记 ⅲ）把拆下的看板放入冻结看板箱 普通期增加的看板： 用绿色标记 闲散期使用的看板： 用黄色标记 b)解除冻结：增加看板张数 ⅰ）在看板管理台帐里记录下个月不足的看板张数，表示出增加的张数 ⅱ）“增加数量”的方法就是将看板管理台帐中增加的看板部分从「冻结看板箱」中提取出来，放入待订货的地方 ⅲ）增加部分的待订货“看板”在订货、进货时，在进货部品上添加:看板”并收藏到部品货架上。 ⅳ）作为“看板”进出检索简便易行的方法，把「冻结看板箱」 放置于部品货架的近处来管理，也是一种方法。 看板运用的结构及维修规则化的问题点 结构方面 ①作成结构图：信息和物品的流程不明确 看板流程与每次需要时购入品的流程混淆 ②看板基本的“自律神经“没能得到运用 繁忙月.普通月.闲散月的维护 ①下月在库数量的设定,通过把需求的最近信息通过材料和部品的形式展开算出来。 但是不能从需求信息作出各类别的材料和部品的展开 不得不从过去的实绩中预测下个月的材料和部品的使用量 构建对应繁忙月.普通月.闲散月的应对结构图 ②从车型构成变化