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基于炳权法供应商选择评价 摘 要：供应商选择是供应链管理中的一个重要环节。本 文通过计算各个评价指标的爛权值，再结合主观权重得出每 个评价指标的综合权重对供应商进行选择评价，并给出一个 5个供应商的例子进行说明。 关键词：炳权值供应商评价 引言 随着国际竞争的日渐激烈和客户需求多样化的加剧，企 业想在竞争中取得成功不仅仅依靠企业自身，更大程度上取 决于整个供应链的绩效。从系统的角度看，供应链节点上的 企业可以保留的核心业务，把非核心业务外包给供应链上的 其他企业，是提高自身竞争力的重要环节。在现代制造型企 业中，一般外购品要占到企业总资产的50%以上，因此采 购一直是企业管理中的重要领域，而供应商的评价是采购 中重要的一环。一个世界级的制造商要参与全球市场竞争， 就要通过供应链系统在客户需要响应、制造成本、主导技术 和客户服务等方面形成强大的竞争力。［1］因此供应商的评 价选择是形成合作伙伴关系的第一步。企业以找到一个风险 较低，长期稳定，拥有互补资源的供应商为目的。供应商的 选择是一个多目标多准则的决策的过程，需要考虑到各个方 法，从多个角度去对比。客观评价综合评估供应商的综合情 况。正确的选择与评估供应商可以为企业带来快速响应客户 个性化需求、降低企业自身的研发成本和生产成本、保证和 提升企业产品的质量等好处。关于供应商的选择目前主要有 层次分析法(AHP) [2],数据包络法(DEA) [3],模糊综合 评价法[4],神经网络[5]等。 本文提出了一种基于爛权法的供应商选择评价的方法。 炳的概念由Shannon于1948年提出来，并以此作为信息的 度量，宣告了信息论作为一门科学学科的诞生。在信息理论 中墻又称为信息爛，是系统无序程度的度量。信息量越大, 不确定性就越小，炳也越小；反之，信息量越小，不确定性 越大，爛也越大[6]。爛表征了信源整体的统计特征体的平 均不确定性的量度。在综合评价中所起的作用越大，则该指 标的权重也应越大；反之，该指标的权重也应越小。因此， 可以根据各个指标的指标值变异程度，利用信息炳这一工 具，计算各指标的权重。 爛权值的相关理论 设有m个评价对象，n个评价指标，其形成的原始指标 数据矩阵为Y= (yij) mXno各指标炳权值计算步骤如下: 计算第j个指标下第i个项目的指标值的比重pij： pij=rij/rij (1) 计算第j个指标的炳值ej： ej二-kpij, lnpij,其中 k=l/ln m (2) 计算第j个指标的爛权wj： wj= (1-ej) / (1-ej) (3) 当评价对象在指标j上的值完全相同时，该指标的炳达 到最大值1,其炳权为零。这说明该指标未能向决策者供有 用的信息，即在该指标下，所有的备选项目对决策者说是无 差异的，可考虑去掉该指标。因此，爛权本身并不是表示指 标的重要性系数，而是表示在该指标下对评价对象的区分度 供应商评价选择案例分析 假如有5家供应商供企业选择，选取，产品合格率，产 品价格，交付时间，企业生产力等6方面做评价指标，5家 供应商的具体情况(见表1)： 根据公式(1), (2), (3)可以求出每个指标的癇权值 如表2： 然后通过专家打分法得出主观权重：？姿二(0.5, 0.2, 0. 2, 0.03, 0.05, 0. 02) 炳权值结合主观权重计算得出综合权重矩阵： W二[0.12, 0. 17, 0. 06, 0. 24, 0. 08, 0.33] 再求各指标的爛权值先对原始数据进行标准化处理，数 据的标准化处理数据标准化处理的目的是消除不同指标数 据间属性与量纲的差异。 对于效益型的指标可采用如下公式： cij= (i=l---m, j=l…n) (4) 对于成本型的评价可采用如下公式： cij= (i=l---m, j=l…n) (5) 经过标准化处理后可得表3o 综合权重矩阵W和标准化取值后的矩阵R最后求出综合 得分 Z, Z=R*Wo Z二 [0. 12, 0. 17, 0. 06, 0. 24, 0. 08, 0. 33]T=[0. 46, 0. 56, 0. 52, 0. 51, 0. 42] 从结果可以看出第二个供应商的综合得分最高，因此它 是我们的最佳选择。 结论 供应商选择选择是否正确直接关系到企业的生存与发 展，因此对供应商选择评价的研究，具有重要的实际知道意 义。企业应根据自身的实际情况，选择一种适合本企业的方 法。本文采用的炳权法自身也存在不足，分布强度集中的指 标权重趋于零，这样会使评价供应商是丢失重要度很高的准 则信息，导致求出的权重与事实不符。因此结合主观权重算 出一个综合权重来降低爛权值的误差。在未来的研究中将就 如何降低炳权法的误差进行更深入的研究，找出一个更精确 的评价方法。 参考文献： Evans