第七讲-薪酬管理.pptVIP

第七讲 薪酬管理 王君南 山东大学人力资源研究所 本讲的主要内容 薪酬管理概论 内部公平性 外部公平性 绩效激励计划 员工福利 一、薪酬设计的原则 （一）公平原则 公平感比满足感更为重要，是首先要考虑的原则 公平感取决于员工所取得的报酬和他作出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低 这个标准包括三个方面： 1、内部公平：企业内部不同职位所获得的报酬与各自的贡献成正比 2、外部公平：同行业、同地区、同规模的不同企业中类似职位的报酬应当基本相同 3、个人公平同一企业中从事相同工作的员工相比较，要求每个员工得到的报酬与对组织的贡献相当 一、薪酬设计的原则 （二）竞争原则 影响中国员工跳槽的主要因素还是薪酬 企业的薪酬标准要有吸引力，足以战胜竞争对手，以保证最大限度的保持最优秀的人才 一、薪酬设计的原则 （三）激励原则 薪酬系统对员工的激励是最持久最根本的激励 各类各级职位的薪酬要拉开距离，体现按贡献分配的原则 大锅饭的分配机制难以产生足够的吸引力 一、薪酬设计的原则 （四）合法原则 薪酬设计要受法律和政策的约束 理解并掌握劳动法规是人力资源管理者特别是薪酬制定者的起码的素质要求 最低工资制度 加班工资支付 一、薪酬设计的原则 （五）团队原则 以节约成本为基础的奖励 以分享利润为基础的奖励 在工资总额中奖励基金 一、薪酬设计的原则 (六)经济原则 人力资源报