团队建设跟管理13稿资料.pptVIP

优秀科研创新团队的五个特点： 第三、要有学历、专业、年龄、职称等结构合理的学术梯队，团队成员要勇于探索、敢于创新、乐于奉献的精神，成员间具有良好的团结协作精神。 ?第四、建设期间，团队要有标志性的优秀成果。作为优秀团队，一般要有能力申报高级别重点实验室重点学科或国家级重大项目、重点项目。 第五、有团队精神，互信、共赢，善于学习，凝聚力量。创建学习型团队。 科研团队常见问题： 有相当一部分学科还没有形成真正的学科团队； 还没有较高层次带头人； 没有相对稳定的研究方向； 有少部分团队带头人甚至不知道应该怎样进行学科建设，还有个别名义上的带头人多年来不开展学科建设工作。 还存在着梯队成员配备不完善而断层等情况 ，个别团队还不能真正体现互相补充、团结协助、资源共享。客观原因：未明确团队成员的责、权、利以及考核等，管理体制和运行机制都存在不少问题。 典型团队分析 刘备的团队 唐僧的团队 唐僧与刘备的团队差异 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系， 情大于法，并且不重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误如下： 刘备的团队 1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 刘备的团队 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 刘备的团队 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。 刘备的团队 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 刘备的团队 5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。 刘备的团队 6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。 唐僧与刘备的团队差异 唐僧的团队 1. 组织目标十分明确：取经 唐僧的团队 2. 人才搭配使用合理 唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 唐僧的团队 3、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。 孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 唐僧的团队 4. 充分利用社会资源、人际网络 动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 群体领导，个人负责 聚而不死，分而不散 和而不同，既聚又离 如果我们一直站在同伴的身边，彼此支持，彼此陪伴 如果我们相互包容，接受彼此的不同... 如果我们真的明白友谊的价值 如果我们真的是心神合一的团队… 那么，我们的生活就会更单纯而快乐，可以一起面对各种挑战 * 好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 谢谢大家！ 希望能给大家带来点点收获 * * * * * * * * * * 团队建设：培养团队精神 ★ 流行换位思考 ★ 从“我”到“我们” ★ 处处体现“双赢”策略 ★ 从奖励个人到奖励群体 ★ 信息、知识、经验的共享 团队建设 第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 第六步：相互信任 在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。 在组建团队的过程中，英明的管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和