浅谈量化考核在提高学生综合素质方面作用.docxVIP

浅谈量化考核在提高学生综合素质方面作用.docx

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浅谈量化考核在提高学生综合素质方面作 摘要:综合素质是指一个人的道德修养、知识水 平和各种能力等方面的综合素养。全面提高学生的综合素质 是高职高专类学校贯彻党的教育方针和促进学生全面发展 的最根本的教育目标。本文通过介绍量化考核的组成、流程 和主要作用,分析阐述了量化考核在提高学生综合素质方面 的积极作用。 关键词:量化考核;考核流程;综合素质 中图分类号:G642. 0文献标志码:A文章编号: 1674-9324 (2013) 24-0266-02 一、量化考核的情况介绍 大庆职业学院石油工程系量化考核工作是自2007年9 月开始至今已经实施5年多了。该量化考核以学院的发展目 标(建设石油特色、国内一流、国际水准的国家级职教名校) 和人才培养目标(培养“铁人式”高素质技能型人才)为指 引,确定了 用铁人精神铸魂,用量化考核塑型”的学生工 作理念。以《大庆职业学院学生管理制度》为主要依据,把 学生在学习及其日常表现情况进行“量化”,使学生管理工 作依据量化考核结果、科学化和规范化,增加了学生工作的 可操作性和对学生的指导作用。量化考核成为学生工作实施 的一项重要手段。几年来,通过量化考核工作的实施,学生 能够严格按照《大学生行为规范》来约束自我言行,避免被 扣分;能够参加各项健康文体活动,在其中积极表现,争取 加分。这一加一减,其结果涉及到先优评比、组织发展、学 生干部选聘和奖助学金的获得,在学生成长发展过程中发挥 了正确的导向作用。 二、量化考核的三个组成部分 1.《量化考核细则》。通过系党政联席会,依据《大庆 职业学院学生管理制度》结合系部具体实际而制定。时间跨 度从学生入学开始到毕业离校;内容涵盖从起床、出操、上 课、自习到就寝。归纳其特点是‘细而全”。 2?操行情况通报。为了增强表扬和批评的时效性,在教 学楼大厅设立了操行情况通告板,当日检查情况当日公布; 班级周考核情况降序排名;月考核情况公示后存档;学期考 核情况通过《致家长一封信》向学生家长汇报。这些做法, 对表现优秀的同学及时表扬鼓励,对表现不好的同学给予了 及时的提醒;强调了个人表现与集体荣誉之间的关系;加强 了学校与家长的沟通,让家庭教育在学校延续。 3?量化考核数据库。量化考核数据库覆盖全系在籍学 生,既有按学期、学年排名,又有按年级、专业排名。最终 排名二学习成绩X 70%+操行考核X 30%。 三、量化考核主要作用 1?帮扶教育。对排名靠后的学生,辅导员根据情况制定 相应计划,结队子帮扶教育。 2?就业推荐。①企业少、用工少时,按量化从高到低推 荐企业所需人数的1. 5倍供企业面试,低的进不去,没机会。 ②企业多、用工多时,按量化从高到低每次放20人进到双 选会现场进行双选,低的后进去,机会小。 3?评优评先。优秀学生干部、三好学生等推选先进工作 都按量化排名进行。 4?奖助学金评定。①奖学金评定时,学习成绩排名必须 在额定获奖人数的前1.5倍才有参评资格,然后按量化从高 到低选出额定获奖学生。②防止学习成绩低、操行非常高、 量化排在前面的学生得到奖学金,③防止学习成绩高、操行 非常低、量化排在后面的学生得到奖学金。 5?学生干部队伍建设。①向院学工部、院团委推荐学生 干部时参照量化,这种作法也得到了院学工部、院团委的认 可和支持。②系学生会、团总支调整、纳新、换届依据量化, 要求学生干部无违纪、量化在班级前30%。 四、量化考核过程中的几点体会 1?要全面,发挥导向作用。量化考核共设两大项18小 项,考核着学生德、智、体、美、劳各个方面。通过量化考 核引导学生该做什么,约束学生不该做什么,所以在对优秀 学生培养、普通学生引导、特长学生发掘、后进学生转化等 方面都有重要的导向意义。量化考核引导后进学生转化的典 型案例:石油工程技术07-305班王某某,入学后经常旷课、 夜不归寝、打台球、上网吧,在量化考核过程中发现这种情 况后,党支部、辅导员、家长、班级学生齐动员,结队子对 其进行帮教,一方面加强管理,一方面积极引导。在帮教过 程中,他的量化考核从扣分到不扣分再到加分,学习成绩也 有了稳步上升,毕业时与大庆晟凯毛纺厂签订了就业协议, 现已成为生产骨干。 2?要真实,奖惩有据可依。量化考核依照《大庆职业学 院学生管理制度》和《量化考核细则》合情合理进行加减分, 让量化考核有据可依。通过日常检查记录存档、结果学生确 认、反馈辅导员、数据添加批注、量化专人录入等方式使得 量化考核结果有资料可查、透明公开、真实可靠,同时设立 学生量化考核督导小组,系部书记亲自挂帅,定期审核。 3?要长久,贵在持之以恒。量化考核结果当日常检查、 当日公布、资料存档、量化录入、公示月上墙这些工作繁乱 多杂,要做到常年如一日,确实困难,但不坚持,量化形同 虚设,为了管理工作更上层

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