合同管理理论与方法.pdf

东南大学东南大学 工程项目管理研究所所长工程项目管理研究所所长 成虎成虎 教授教授 二OO四年四月 第三讲建筑工程合同体系和合同 一、建筑工程合同体系 二二、建筑工程合同概述建筑工程合同概述 三、工程承包合同 四四、工程总承包合同工程总承包合同 五、联营承包合同 六六、分包合同分包合同 七、其他合同 一、建筑工程合同体系 11。合同体系的决定因素合同体系的决定因素 （1）WBS （（22 ））项目的实施策略项目的实施策略： 如何发包？ 业主管理工程的深度和方式业主管理工程的深度和方式？？ 项目的管理模式： 业主自己管理业主自己管理； 业主与监理单位共管； 按照国际惯例完全委托监理按照国际惯例完全委托监理； 将项目管理任务与工程承包、设计和设备供应一 样样，交给承包商完成交给承包商完成 （（采用采用 ““设计设计－施工施工－ 供应”总承包方式； 采用采用 ““CM”CM”模式模式； 采用管理总承包等。 一、建筑工程合同体系 11。合同体系的决定因素合同体系的决定因素 （3 ）项目管理组织形式； （（44 ））项目管理的工作程序项目管理的工作程序，如质量管理如质量管理、付款付款、 工程验收。 （（55 ））其他其他。 管理模式 WBS 承包方式 管理流程管理流程 合同体系、 招标文件招标文件 采购方式采购方式 和合同条件 工期计划 其他 法律规定 管理制度 2 。工程中的主要合同关系 （（11））业主的合同关系业主的合同关系 如何取得资金？ 通过通过WBSWBS分解得到的工程活动如何发包出去分解得到的工程活动如何发包出去？？ 供应方式？ 管理模式管理模式？？ （2 ）承包商的合同关系 承包商的工程范围的工作自己完成承包商的工程范围的工作自己完成，和部分委托他人和部分委托他人 完成（分包商、材料供应商、劳务供应商等） 对承包商合同关系的制约条件对承包商合同关系的制约条件。 （3 ）特殊的合同关系形式，如： 业主联合投资业主联合投资； 承包商联营承包； 监理和设计同体监理和设计同体； 3 。工程项目合同体系的基本结构 工程项目工程项目((业主业主)) 勘察设计合同 监理合同 工程承包合同 供应合同 贷款合同 分包合同 供应合同 劳务合同 运输合同 供应合同供应合同 运输合同运输合同 劳务合同劳务合同 图图2-32-3 工程项目合同体系工程项目合同体系 二、建筑工程合同概述 （一）传统的承发包方式和合同 合同是为工程实实施服务的，是实实现工程目标的手段。 所以它随着工程的融资模式、承发包模式、实施 方式、管理模式、市场方式、人们的管理理念的 变化而变化。 在19世纪和20世纪，工程承包的主流模式是设计和施 工的分离，而且在设计和施工领域还有专业化的 分工。在工程中主要采用平行承发包模式。合同 关系和合同形式没有大的变化。 虽然人们通过研究发现，“设计－施工”总承包和管 理承包合同起源于19世纪。甚至PFI融资和BOT项 目在19世纪40年代一些交通工程上就十分普遍。 （一）传统的承发包方式和合同 （1）业主选择咨询工程师，咨询工程师负责设计。设计完备才 能进行施工招标，提出合同条件，包括规范、图纸、工程 量表量表。要求承包商接受合同条件要求承包商接受合