港口企业的人力资源现状与未来.pdf

中国港口人力资源管理的现状与未来 引言 修身、齐家、治国、平天下 一《大学》 2 风车的故乡-荷兰 高科技的国度-以色列 3 根据权威咨询机构的调研分析：在亚太地区，高人 力资本指数的公司，其业绩要优于它们的同行 股东价值增加和人力资本指数的关系 低人力资本指数 中等人力资本指数 高人力资本指数 4 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成 为众多港口企业考虑的首要问题 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 力 注 关 司 公 人力资源 信息技术 业务战略 技术开发能力 资金 50-60年代 70年代中 80年代中 90年代中 2000年以来 5 目录 • 中国港口企业人力资源管理的现状和问题 • 中国企业人力资源管理的发展趋势 6 中国港口企业人力资源管理现状和问题-管理状况 国有企业 没有形成人是资本的理念 管理的理念 人力资本的管理等同于人事管理 人才选拔及配置仍难摆脱行政机制的束缚 人力资源配置 “好进难出”，“好上难下”，“论资排辈”，“因 人设岗” 钱花了不少，但是效果不明显 培训 培训资源配置不合理 分配不公；仍然存在“小锅饭” 激励机制 激励措施单一，激励性有限 绩效考核流于形式 绩效考核 积极探索新的绩效考核方法，但由于使用不当陷入误 区 7 中国港口企业人力资源管理现状和问题-管理状况 民营企业 把“人才”等同为“能人”；人才评价“老板标准化”“忠” 职位与人才 为大； 人才或不进不出，或大进大出； “作坊式”管理，员工忙于”领导交办的其它工作” 没有完善的培训体系（机构、制度、负责人、评估、课程体系 、培训设施）； 培训 没有科学的培训计划或未得到有效