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企业集团会计集中核算问题探析 企业会计集中核算是企业集团财务管理的基本要求，其目 的是依托优化的网络环境，合理规划企业财务管理。这样可 以集中企业核算的基本框架、核算内容、会计策略、会计流 程，做到企业财务信息的及时传递，信息的共享，以及财务 的集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真正实现 对企业下属各单位、部门财务核算集中控制的目的。如何进 一步搞好会计集中核算工作尤为重要。 企业集团会计集中核算的内涵 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计 核算中心，将企业集团下属企业的会计核算业务纳人集团核 算中心统一管理。具体的讲，集团会计集中核算是在各下属 企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的 情况下，按照“集中管理?统一开户”的原则，实行分户会 计集中核算，进行有偿会计服务。会计集中核算的本质就是 核算中心承担了下属企业的“代理记账”业务，下属企业实 现会计和财务的真正分离，集团下属企业的财务部门不再从 事会计核算业务，而将主要精力放在财务管理方面，合理筹 集和运用资金, 集和运用资金, 防范和化解财务风险。会计集中核算形式是 多种多样的，每一种核算形式都有其不同的优点和缺点，企 业集团最主要采用的是最统一账户管理的高度集权制。该种 管理模式为撤销下属单位的银行账户，由会计集中核算部门 以集团的名义在银行开立统一的对外结算账户，同时由集中 核算部门为下属公司开立内部结算账户，通过内部结算账户 核算下属公司的所有资金和财务活动。集中核算部门，一般 应设置如下岗位并制定相应的岗位职责，即：会计主管、凭 证审核、资金结算、财务管理和现金管理。该种财务管理模 式适用于分公司众多、各公司间业务较多的集团公司。 企业集团会计集中核算的作用分析 1降低企业运行成本。 所谓会计集中核算是各分公司不设置会计机构。由公司 财务部按地区派驻会计核算中心，由会计核算中心对本地区 的各公司的资金使用、日常业务进行集中核算处理。这样有 利于公司从宏观上控制和协调，以财务集中核算为核心实现 了节约成本提高利润。同时由于规范帐户管理，切断了小金 库的资金来源。 2. 2强化财政的监管作用。 实施企业会计集中能够强化财政的监管作用，防止了国 家财政资金的流失。这种监督体现在企业会计监督的公开 性、透明性。实行企业会计集中核算后，各基层的收支经过 审批后都要由核算中心办理，开支必须通过核算中心账户， 企业的会计资料也要由核算中心保存，整个过程都在公开监 督下进行。集中核算对基层单位支出的严格审核，实现了企 业预算会计核算从内容到形式的全程的监控，解决了资金支 出全过程的监管“缺位”的问题，增强了监管的全程性。 3节约人工成本。 由于公司采用财务集中核算制度，公司财务部对会计人 员进行统一管理，保证公司招聘高素质会计人员，减少公司 对会计人员的二次培训费。同时，采用会计集中核算制度精 简了财务机构，减少了公司用人成本。 加强企业集团会计集中核算的对策 企业会计集中核算虽有积极的作用，但在具体操作中也 存在许多问题，如：责任主体不清，内部会计监督弱化等。 因此，我们应该采取如下有效的对策。 1完善会计内控制度。 强化内部制度的建设，由会计主管负责内控制度建设， 建立“岗位责任制”。包括会计主管岗位责任制、主办会计 岗位责任制、出纳岗位责任制，做到人人岗位清楚、责任分 明。建立工作流程规范。设计核算中心会计业务处理流程图, 以便指导核算单位办事人员的办事程序，提高效率。建立起 内部稽核制度。由会计主管负责对原始单据定性审核，主要 是从成本费用列支的合法性方面进行审核；建立交叉审核制 度，提高会计技术处理的规范性；建立会计主管月末审核制, 月末由会计主管对每笔会计凭证审核，加盖会计主管印章， 确保每笔会计技术处理的合规性。 3.2规范会计核算中心的职能，加强内部控制，提高资 金效益，确保资金运作的安全完整。 为了保证各单位资金的安全完整，按照《会计法》的有 关规定应确定了岗位分工和职责，各个会计岗位权限按会计 机构内部稽核制度和内部牵制制度界定，确保资金运作的安 全完整。会计核算中心要加强内部控制与自我约束，严格操 作，防范风险。另一方面，要求单位财务人员在单位负责人 领导下，做好财务管理工作，并尽可能深入到单位实际中调 查了解资金的使用情况，督促单位切实用好用活资金，使会 计核算工作与财务管理协调一致。 3.3各统管单位切实重视财务管理工作，加强报账会计 队伍建设。 实行会计集中核算不改变单位会计责任主体，不减少各 部门财务职能，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改 革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。因 此，实行会计集中核算后，统管单位应更加重视财务管理工 作。财政部门及单位应切实抓紧报账会计的培训和教育，开 展时间短、收