工程项目管理计划系统研究与应用.pdf

工程项目管理计划系统研究与应用 方法在实际领域中的应用出现困难。 本文就是应用系统工程的一些基本理论，通过对项目主要计划 系统的研究，提供建立项目工期计划、成本计划、资源计划的基本 方法，特别对各计划系统输入、输出及需要的工具和技术进行条理 化总结。并依据工程项目管理的共同特征，结合自身所从事的环保 工程的特点，借助项目管理软件，建立适合环保工程项目管理的主 要计划模式，以便广泛应用于同类工程项目的管理中。 1．2本文的研究方法和途径 工程项目的种类是多种多样的，但不同种类的工程项目具有相 似的开发模式和系统过程。作为解决工程项目问题的系统方法和思 路，项目管理的基本理论和方法，如系统分析方法、计划方法、控 制方法、组织和信息处理方法都是通用的。但同时由于不同类型工 程项目具有的鲜明特性，决定了项目之间又存在相当的差异。作为 系统工程，其各要素的组成、管理要素之间关系是不完全相同的。 因此，对项目管理技术的应用必须结合个人所从事的工程项目，从 项目实际特点出发，培养分析和解决问题的能力，在实践中不断丰 富感性知识。 ’ 系统工程的一些基本理论，如网络理论是项目管理的重要理 论。网络技术，是项目管理的基础核心技术，是项目管理不可缺少 的。它利用网络图把庞大复杂的工程项目的各个环节衔接起来，使 之相互协调，以实现工程项目在时间和费用上达到最优。网络技术 着眼于整体系统，将整体工程各个环节的项目联系与时间关系组成 统一的网络形式，清晰反映整个工程的关键环节和工作顺序，预计 影响进度和资源利用的各种因素，从而为顺利实现工程预定目标提 供保证。 但随着计算机的普及、项目管理软件的发展和商品化，网络数 学模型的研究已经不是实际项目管理的核心工作。在项目管理过程 中，要应用项目管理软件最大限度的提高工作效率，而将主要精力 放在进行特定类型项目的系统分析、工程活动逻辑关系安排等工作 工程项目管理计划系统研究与应用 上面来；尤其要重视特定项目系统与环境的关系。任何一个系统都 是在特定环境下对输入进行工作，如人力资源的输入、原材料的供 应等，并通过系统的转换作用产生输出，只有输入确定才有可能产 生输出；因此研究特定项目、特定环境下的系统输入信息，研究输 入信息的确定方法是项目系统工作的主要内容，也是建立项目计划 系统的主要途径。 1．3本文的基本结构 为清楚起见，以框图的形式表明本文的结构： 工程项目管理计划系统研究与应用 第二章工程项目管理概论 2．1工程项目管理的历史发展和现状 2．2．1工程项目管理的历史 工程项目的存在已经有久远的历史，随着人类社会的发展，社 会各方面的政治、经济、文化宗教、生活、军事对某些工程产生需 要，同时社会生产力的发展水平又能实现这些需要时，就出现了工 程项目。历史上的工程项目主要是建设工程项目，主要包括： 房屋建设、水利工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程等。 有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的 项目管理水平相配套，否则难以想象。虽然现在人们从史书中看不 到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各工程活动 之间必然有统筹的安排，必有一套严密的甚至是军事化的组织管 理：必有时间(工期)上的安排(计划)和控制；必有费用的计划 和核算：有预定的质量要求、质量检验和控制。工程项目中必然有 “运筹帷幄”，必然有“庙算”。但由于当时科学技术水平和人们认 识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能 有现代意义上的项目管理。 2．1．2项目管理的发晨及现状 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。它的起因 有两方面： 由于社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，如 航天工程、核武器研究、大型水利工程、交通工程等。项目规模大、 技术复杂，参加单位多，又受时间和资金的严格限制，需要新的管 理方法和手段。现代项目管理手段和方法通常首先在大型、特大型 的项目实施中发展起来。 由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、 工程项目管理计划系统研究与应用 计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。这些给 项目管理理论和方法的发展提供了可能性。