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传统制造企业战略更新的双元路径研究 以海尔集团为例 任蝶蝶 李爽 谭均 东北大学秦皇岛分校管理学院东北大学工商管理学 院 摘要： 我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统 制造业有效解决这些难题，该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了 研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再 到全面创新能力；（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集 到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。 关键词： 传统制造业;战略更新;双元路径；案例研究;海尔集团; 作者简介：任蝶蝶（1975-）,女，河北秦皇岛人，东北大学秦皇岛分校科学教 育研究屮心，主任，副教授，硕士生导师，研究方向：战略管理、组织行为学， 中国技术经济学会会员号:1030500905S; 作者简介：李爽（1993—），女，山东东营人，东北大学工商管理学院，硕士研 究生，研究方向：战略管理、组织行为学； 作者简介：谭均（1992—）,男，黑龙江五常人，东北大学工商管理学院，硕士 研究生，研究方向：组织行为学、战略管理。 收稿日期：2017-07-19 Research on Dual Path of Strategic Renewal of Traditional Manufacturing Enterprises A case study of Haier Group REN Rong-rong LI Shuang TAN Jun School of Marrngemen t, Nor theas tern Uni ver si ty at Qinhuangdao; School of Business Administration, Northeastern University; Abstract： Chinas traditional manufacturing industry is facing the challenge of technological development, business model development and so on. In order to help the traditional manufacturing industry to solve these probl emseffectively, the study uses the met hod of case analysis to study the ambidexterity path of the strategic renewal. On the one hand, the trad itiorml memu feictur ing ente rpriscs，techno logy cat ch-up path is from the basic innovation ability to the integrated innovation ability and then to the comprehensive innovation. On the other hand, the traditional manufacturing enterprises business model update path is from the social seene resource aggregation to product R D capeibi l ity transformation and then to the business model updatcdeffectively. Keyword： traditional mdnufacturing; strategic renewal; ambidexterity; case study； Haier Group; Received： 2017-07-19 我国制造业总体规模位居世界第一，“屮国制造2025”规划是传统制造业企业 共同追求的目标山。但随着内容营销时代的势不可挡，传统制造业企业而临着 来自原有的新型技术追赶必和新出现的商业模式转型等多重挑战。现实环境下, 传统制造业从以产品连接消费者与企业逐渐向以内容连接消费者与企业转变。那 么，以产品为核心的技术路径是按照怎样的流程一步一步升级的？以内容为核心 的商业模式路径又是依靠怎样的能力一步一步建立的。本文拟对上述两个问题进 行探析。 在现有关于商业模式的理论研究中，Pannequin等人认为产品的优质化是未来的 重要商业趋势M Anna则认为个性化消费，即以用户为核心的内容导购在未来 有更为广阔的市场［4］。在互相对立的双方各执一词吋，如何实现两者的动态转 化却很少被