新奥置业集团职位说明书讨论稿.pdf

新奥置业集团 职位说明书 讨论稿 2003 年 3月 新奥置业职位说明书 （讨论稿） 目录  总经理职位说明书  规划营销副总经理  内部项目副总经理  区域公司总经理  本地项目部经理  规划开发部经理  经营管理部主任  营销中心经理  人力资源部主任  财务部主任  总经理办公室主任  技术质量部经理  物业公司总经理  贵宾楼总经理 总经理职位说明书 职位名称 总经理 所在部门 直接上级 新奥集团总裁 规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广厦总经理、经营管理部主任、人力资源部主任， 直接下级 财务部主任，技术质量部，总经办主任以及集团所属其他企业 职位目的： 领导制定和实施置业集团总体战略，完成新奥集团总部下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 公司战略/经营规划 主持拟定新奥置业经营战略，并提交新奥总部审议 根据新奥总部战略决议，主持拟定新奥置业未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交新奥总 部审议 领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲，并提交新奥总部审批 根据年度预算大纲，领导新奥置业经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交新奥总部审议 根据新奥总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划 组织管理 根据新奥总部决议，主持拟定新奥置业组织结构、职能设置，并提交新奥总部审议，通过后领导组织实 施工作 主持制定并初审新奥置业各项管理制度，并提交新奥总部审议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定新奥置业季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持 协调新奥置业资源的配置，安排各部门工作 指导拟定新奥置业的项目投资计划，领导经营团队初审新奥置业的项目计划、项目预算，提交新奥总部 通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调新奥置业资源的配置 领导规划营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导新奥置业经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 在新奥总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款，决定新奥置业产品或服务的销售价格 等商业交易行为 负责直接指导并监督财务部、人力资源部、总经理办公室的工作 人力资源管理 领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源规划，提交新奥总部审批后，监督规划执行 领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源政策（薪资、考评体系、