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建筑企业施工中财务成本管理研究 中图分类号：F273文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013) 10-000-02 摘要世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3 年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工 企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企 业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管 理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效 益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理 的控制，提高资金利用效率。 关键词建筑企业施工成本财务管理 建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱 和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建 筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条 件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要 条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节 都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企 业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人 员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以 往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面 概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企 业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详 细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业 提供仿效。 1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题 可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越 来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一 降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广 泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往 会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识 不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障 碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而 采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康 发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的 成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。 1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱 由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工 企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽 视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建 筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上 给予的全部的精力和关注[1],对于财务的职责和位置只是 当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产 值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进 行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问 题。 这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视 不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合 自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财 务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量， 还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。 1. 2财务成本核算方法欠佳 财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财 务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其 自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽 然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也 关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可 以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响， 不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账 不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无序的财务管理现象; 再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业 训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往 往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复 杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下, 在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资 产，给企业带来了巨大的经济损失。 1.3财务管理职能划分不清 施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各 样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自 身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不 同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普 遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来 源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥 善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金, 导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往 往不能够很好的明确[2],导致了施工设备的损坏和侵蚀， 影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这 种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明 的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情 况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理 体制形同虚设。 1. 4企业资金管理