基于战略的全面预算管理在公司中的运用-工商管理专业论文.docxVIP

OISM(}|fi李亦军 OISM(}|fi李亦军 基于战略的全面预算管理在公司中的运用 摘要 随着WT0的加入，中国企业在“与狼共舞”后牛存卜I来，发展壮大，依靠的 是什么?研究两方成功企业的发展经验，借鉴他们百年经营得失，将人大减少我 们走的弯路。 针对传统预算存在的与战略脱节的症结，引入“基于战略的全面预算符理” 理论，详细论述了其基本流程：从公司经营战略的概念、及如何确立着：r。明确 公司持续经营需长期遵循的准则，在公司战略的指导下，建立公司文化年“经营方 针，以此为出发点制定公司目标：明确公司目标后，如何分解H标，让员工向股 东一样思考，即如何编制公司印度预算；预算编制完成后，如何控制预算执行过 程中的偏差，即内部审计流程的运作：期后的反馈与分析有助于跟踪战略实施效 果、改进预算工作，有关具体做法利内容也作了论述。通过对与战略紧密结合的 企业全面预算管殚建设流程的论述，分析了上海日立电器有限公司(简称SIIEC) 的操作方式和具体流程，可以看出一个完善的预算鹳’理系统对一个企业贯彻实施 公司战略，提高公司执行力的重要性，从而推广使用“基于战略的全丽预算膂理” 此项工具。 最后，本论文从上海日立的实例分析中，得出如下的结论：1、清晰、明确 的企业战略是企业持续经营的基础{2、企业战略必须依靠良好的全面预算管理 系统戈落实；3、全面预算钱：理是一个过程，从预算编制到实施控制、期后反馈 分析缺一不可；4、良好的预算符理也是企业管理由人治走向法治的必要途径。 在我国进入WTO后．我国大多数企业都面临着激烈的国际竞争的今天，加 强企业的全面预算管理系统是提高企业核心竞争力的丰要于段。希望本论文对企 业进一步增强公司执行能力有所裨益。 关键词：经营战略全面预算 执行能力 01SM015李亦军 01SM015李亦军 基于战略的全面预算管理在公司中的运用 Abstract What shall contribute to the survival and growing stronger of Chinese enterprises in the competition after China’s WTO entry?It would definitely reduce our exploring costs in emulating successful experience ofwestem companies． With regard to the disconnection of traditional budgeting and strategy,this article introduces theory of‘‘Master Strategic Budget Management’’by elaborating its basic procedure：starting from concept of operating strategy,clarifying principles long termed continued operation should abide byestablishing operating objectives consequently．After clarification of operating objective，the objective is then divided to let employees think from the viewpoint of stockholders in compiling detailed annual budget．This article also covers contents including internal audit procedure to control budget deviation in implementation after budget compiling，and feedback analysis to trace the executing results in order to improve budgeting． This article puts forward case study of Shanghai Hitachi Electronic Corporation (SHEC in abbreviation)to further illustrate master budget management in combination with business str