基于心理契约的职业生涯管理分析-企业管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE 3 摘要 职业生涯管理是人力资源开发与管理的一个重要方面。一个组织能否有效 地管理其人力资源，取决于它能否更好地理解员工的职业发展需求，能否帮助 员工对自己的职业生涯进行有效的管理。在当前知识经济时代，员工素质普遍 提高，人们的工作方式和工作内容发生了很大的变化，心理因素对员工行为、 态度的影响也越来越明显。组织仅仅依靠经济性契约来管理和激励员工是远远 不够的，还需要关注和重视心理契约在人力资源管理中的重要作用。 心理契约是组织和员工保持联系的心理纽带，组织可以通过心理契约的维 护来保证组织成员的积极性和忠诚度。组织根据员工在职业生涯不同发展阶段 心理契约的变化对员工进行职业生涯管理，可以保持组织和员工之间心理契约 的动态平衡。这既有利于实现员工个人的职业生涯目标，又有利于提高员工的 忠诚度和组织的竞争力，从而保证组织的人力资源长期有效地为组织发展服务。 因此，将心理契约的理念揉合到组织职业生涯管理中，将是完善组织人力资源 管理体系、维护组织长期稳定发展、实现组织战略目标的有效途径。 本文在回顾心理契约与职业生涯管理相关研究的基础上，探讨了心理契约 与职业生涯管理的关系，并依据心理契约的类型对职业生涯的发展阶段进行划 分，然后将心理契约的 EAR 循环全面介入到职业生涯管理，从心理契约角度构 建职业生涯管理模型。最后对组织如何从心理契约角度进行职业生涯管理提出 建议，强调组织在职业生涯管理中要关注员工的心理契约，根据心理契约的变 化实施管理，以提高职业生涯管理的效率。 【关键词】心理契约 职业生涯管理 动态平衡 效率 Abstract Career management is an important aspect in the human resources development management. An organization can effectively manages its human resources or not depends on whether it can better understand the staff’s career development needs, and whether it can help employees to manage their own careers effectively. In the current era of knowledge-based economy, the quality of employee has been improved generally, working methods and working content s have changed greatly, and the influence of psychological factors on employees’ behaviors and attitudes becomes more and more obviously. It is not enough for tissues to manage and encourage employees just relying on the economic contract. They still need to focus on the important role of the psychological contract in human resources management. The psychological contract is the tie between the organization and staff. The organization can ensure orga nization members’ enthusiasm and loyalty by maintaining the psychological contract. According to the employees’ psychological contract changes in different career development stages, organization manages their career developmental management and keeps the dynamic balance between them. It is advantageous to realize staff personal career goal, and is helpful to improve the staffs loyalty and organiza