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浅析对提高输变电可靠性指标措施的思考 （国网浙江省电力公司湖州供电公司 浙江湖州313000） 摘要：输变电设施可靠性指输变电设施在规定条件下和规定时间内完成 规定功能的能力。设施自投产后，即作为统计对象进入使用状态。输变电设施可 靠性指标以大量事件积累和牛产事实为基础，反映了电网结构、设施装备和管理 水平的高低，是输变电设施健康水平和电网运维各环节状况的量化描述。其涵盖 了设计、制造、安装、运维、维护、试验等全过程，用指标进行评价具有客观性、 公平性和科学性； 关键词：输变电；设施装备；维护 1送电作业时间管理 加强现场检修工作的停送电管理，必须以输变电设备停运管理时限管理 为抓手展开工作。为此，可按照设备类别、电压等级、工作和操作类型等各个环 节和各类工作时间标准分别给予明确和规范。同样，也需要运维人员与调度值班 员就操作步骤、方式安排等内容进行充分沟通，以确保顺利完成倒闸操作。另外， 也需要调度、运维、检修各方加强协作，紧密配合，做到停电即开始工作、完工 即送电以减少人为的停电时间。把停电时间缩至最短。若临近交接班有操作任务, 不得拒绝或拖延，交接班时间后延至操作完毕。对于无人值班变电站，检修工作 必须由调度操作班到现场进行停复役操作后才能进行。通常检修工作停电时间分 解如图9-4所示。 图检修工作停电时间分解图 a —停役操作时间；b-工作许可时间；c■检修工作时间；出复役操作时间； 1 —停役发令时间；2—停役开始时间；3—申请时间；4—工作许可时间；5—汇 报调度时间；6—复役发令时间；7 —复役结束操作时间 根据对原始数据的分析，发现运维班的停役吋间2到工作班许可吋间4、 工作班汇报时间5到操作班复役时间7这两段时间过长。从整个停电吋间来看， 缩短工作许可时间和加强管理两者必须互相配合，才能达到缩短停电时间的目的。 首先，从停役申请书抓起，要求施工管理员根据工程量的犬小和难易，结合标准 工期，测算出施工时间，制定出比较合适的工作吋间、结束吋间。其次，工作班 组在中请停电时应考虑到达施工现场的时间内同一天需要停电施工的班组，错开 各个班组的工作开始时间，确保按吋到达施工现场进行许可工作。再次，要求操 作班对每天的操作任务进行预安排，，要求操作班在预定时间前在变电站内等待 调度发令。一旦接令马上送电，此举即可减少车辆在路上的因堵车等外界因素的 影响，为压缩停电时间提供了保证。 例如：某供电公司对操作吋间进行如下规定：工作前1天，运维人员对 倒闸操作所需要的安全、操作工器具、照明用具、车辆等进行详细检查，确保能 正常使用。工作计划停电时间前至少3h,运维人员与调度值班员就操作步骤、 方式安排等内容进行充分沟通，确保顺利完成倒闸操作。设备停电后10分钟内 应办理完工作许可手续，工作班至少在工作结束前40分钟通知运维或调度部门 提前准备，工作票结束后，应在5分钟内向调度汇报；调度应在5分钟内下令恢 复运维。无特殊情况40分钟内完成送电操作。临近交接班，若有操作任务，不 得拒绝或拖延，交接班时间后延至操作完毕。 2设备运维管理 2.1加强设备运维管理 输、变设备运维维护人员要加强设备巡视检查，结合设备运维状况和气 候、环境变化等情况，制定切实可行的巡视管理办法，责任到人，合理安排设备 巡视工作。要加强高温大负荷吋输变电设施的巡视检查力度，利用红外测温等手 段，及时发现并消除设备缺陷，防止发展成障碍或事故。女小线路管理部门应加 强电力设施保护宣传，加强输电线路巡视，减少外力破坏；联合开展三级联防工 作，预防、控制输电线路跳闸事故的发生。 2完善规章制度，修编规程规定 各种规章制度和规程规定是运维维护人员开展工作的依据，因此电力系 统各级生产单位应按照相关要求，不断完善各种规章制度，及时修编相关规程规 定，以满足设备运维维护的需要。 3作业过程管理 加强电力作业过程管理，提高设备检修维护质量，是提高输变电可靠性 指标的保障。加强作业过程管理的措施有以下几个方面： 3.1作业流程的“四个标准化”，即控制措施标准化、工作器具材料标准 化、工作质量标准化、员工状态标准化。 3.2强化作业过程控制，将生产任务按流程细分，从员工的作业集合到 收工离场等方面，应明确分工。 3统一生产人员的作业动作，做到标准、规范、准确、敏捷，实现 作业的闭环管理。 3.4现场作业“四清楚，四到位”。即任务清楚、作业程序清楚、危险点 清处、安全措施清处，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。 此外，检修维护人员应按照检修计划安排，提前一天将工作票送达设备 运维管理单位。当设备停电具备开工条件后，调度或运维人员应立即与检修人员 履行工作票开工手续；当检修工作即将结束吋，检修人员及吋与调度或运维人员 沟通，调度或运维人员提前做好设备的送电准备工作；设备检修工