人力资源管理 第五章 招聘、选拔与录用.pdf

第五章 招聘、选拔与录用 人力资源管理结构图 人力资源管理结构图 企业发展战略 人力资源战略 组织设计与变革 年度发展计划 人力资源计划 工作分析 任务/ 目标确定 招聘与录用 岗位评价 绩效管理 人员培训和配置 薪酬管理 2 本章内容 招聘的作用与招聘理念 招聘工作的内容与程序 人才甄选与测评方法 录用决策与招聘评价 3 苏格拉底指出 一个正义的社会必须认识清楚三件事： – 第一件事情是：不同的人在从事工作的资 质方面是存在个体差异的；（人） – 第二件事情是：不同的职业需要不同独特 资质的人来完成；（职业） – 第三件事情是：一个社会要想取得高质量 的绩效，就必须努力去把每一个人安排到 最合适他们的资质发挥的职业上去（社会/ 组织） 4 招聘如何给公司创造优势 提高成本效率 吸引合格的人选 降低员工离职率 创建一支文化多元化的队伍 1 + 1 = 2 ? 1 + 1 = 2 ? 5 招聘理念——人员标准 德vs.才 用最“好”的人还是用最“合适”的人 以“人”为中心还是以“工作”为中心 “工作经验”优先还是“整体素质”优先 忠于“企业”优先还是忠于职业”优先 填补“职位”空缺还是考虑企业“未来发展” 内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先 “本地化”优先还是“多元化”优先 6 招聘公式 业绩 + 品格 + 个性 客观 业绩 + + 品格 （诚实、正直、责任感) + + 个性/企业文化融合 （和蔼、态度、外表、自信）