跨国公司的招聘管理之道.pdf

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2019-03-27 发布于山东
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跨国公司的招聘管理之道选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）美元新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 RECRUITMENT TRAINING 企业招聘现状整体评价2006年 50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 非常好好一般不好很不好 RECRUITMENT TRAINING 应聘者放弃工作的原因 9% 2% 11% 50% 11% 17% 薪酬不满意工作地点企业战略不认同寻找更好发展企业文化不接受其它 RECRUITMENT TRAINING 有效招聘管理的效益？  有效招聘，可以为企业创造效益，提高生产效率，节约人员效率培训成本，降低人员流失率。