第六章 招聘录用.pdf

先人后事 在你确定将汽车开往何处之前，首先必须有 合适的人在车上。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人 士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠 的不是市场，不是技术，不时竞争，也不是产 品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是 招聘并留住好的员工。 ——柯林斯《从优秀到卓越》 第六章 招聘录用 招聘概述 招聘工作的程序 选拔录用概述 选拔录用的程序 招聘录用的评价 一、招聘概述  1、招聘 员工招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资 源规划和工作分析的数量和质量要求，吸收人力资源 的过程。 ☆ 在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的 职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这 些职位空缺的过程，就是员工招聘过程。 它实质上是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘就像一场冒险、一场赌博。要多学一点技能， 把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人 选。  2、要点 ①招聘活动的目的是为了吸引人员 ②招聘活动所要吸引的人员应当是企业需要的人员 ③招聘活动吸引人员的数量应当是适当的  招聘的6R目标 恰当的时间 right time 恰当的来源 right source 恰当的成本 right cost 恰当的人选 right people 恰当的范围 right area 恰当的信息 right information  杰出的人才未必适合你 韦尔奇认为：最杰出的人才未必适合你。选择 人才第一要选精力旺盛、充满活力的人，这种人可 以调动别人的激情，调动大家的积极性，是不光自 己做得好，还能激励大家做得更好；第二要选具备 一定优势的人；第三要选有决策勇气的人；第四要 选实施能力强的人。  3、招聘工作的意义  3、招聘工作的意义 （1）招聘工作决定了企业是否能吸纳到优 （1）招聘工作决定了企业是否能吸纳到优 秀的人力资源 秀的人力资源 （2）招聘工作影响着人员的流动 （2）招聘工作影响着人员的流动 （3）招聘工作影响着人力资源管理的费用 （3）招聘工作影响着人力资源管理的费用 （4）招聘工作还是企业进行对外宣传的一 （4）招聘工作还是企业进行对外宣传的一 条有效途径 条有效途径 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者 岗位特点 应聘者 企业特点 个人特点 外部因素 外部市场的选择可能 招聘者-- 应聘者互 动 应聘者对招 招聘者对应聘 聘者的影