65.《微软招聘过程实例讲解》.pdf

招聘成功的人才 招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 微软招聘过程及经验 为什麽讲这个题目？ 为什麽讲这个题目？ 微软聘用的独到之处 微软聘用的独到之处  面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）  面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）  非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人  非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人 员流动。 员流动。  筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥.  筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥.  注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定  注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定 作用。 作用。  内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语  内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语  聘用部门而不是人事部门作最后决定。  聘用部门而不是人事部门作最后决定。  并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）  并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）  高科技企业中较难也是最长的面试过程。  高科技企业中较难也是最长的面试过程。 日程 日程  招聘目标 （Goals)  招聘目标 （Goals)  招聘过程 （Process)  招聘过程 （Process)  竞争条件及必备条件 (Competency)  竞争条件及必备条件 (Competency)  面试与决策 (Interview)  面试与决策 (Interview)  如何招揽并留住人才(Keep talented  如何招揽并留住人才(Keep talented people) people) 招聘目标 招聘目标  聪明 (BillG)  聪明 (BillG)  能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题  能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题  要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务  要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务  在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？  在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？  能够问有深度的，透彻的问题。  能够问有深度的，透彻的问题。  能够实时地吸收和消化信息  能够实时地吸收和消化信息  记忆力强  记忆力强  能够把似乎不相关的领域的事物联系起来  能够把似乎不相关的领域的事物联系起来  富有创造性，使工作有高效率  富有创造性，使工作有高效率  勤奋，合作，适应性和灵活性强  勤奋，合作，适应性和灵活性强  特殊技能  特殊技能  技术热情  技术热情  着眼大局（有利于全公司）  着眼大局（有利于全公司） 招聘过程 招聘过程  确定人才资源需求  确定人才资源需求  实例：  实例：  Authorization Manager 项目  Authorization Manager 项目  中型长期项目，受限于Windows.Net 日期  中型长期项目，受限于Windows.Net 日期  1 项目经理, 2 设计人员 (高级, 初级), 1 测试  1 项目经理, 2 设计人员 (高级, 初级), 1 测试  Hotfix Manager 项目  Hotfix Manager 项目  小型短期项目，Web发布，要求快  小型短期项目，Web发布，要求快  .5 项目经理, 1 设计人员, 1 测试  .5 项目经理, 1 设计人员, 1 测试 招聘过程 招聘过程  确定人才资源需求  确定人才资源需求  描述工作性质和必需条件  描述工作