52.《人员招聘与配置》.pdf

人员招聘与配置 就业前景 我们的岗位价值是什 么？ 根据社会人力资源市场变化及公司的 战略目标、行业、业务特点，制定适宜的 招聘管理措施，推进招聘管理政策在公司 内的全面实施；并本着高效、保质、合理 控制招聘成本的原则，为公司引进适合的 人才！ 培训大纲 1 新时期企业HR招聘与配置的新观念 2 员工招聘活动的实施 3 员工招聘活动的评估 4 人力资源的有效配置 5 劳务外派与引进 企业人员招聘与配置的新观念 招聘不能成为一种游戏，更不能为了招人而招人； 招聘是企业人力资源投资的重要形式，好的招聘还能 提高企业的声誉： 招聘是需要与企业人力资源规划、企业经营目标 等方面战略目标结合，同时招聘也是需要企业支付成 本的；失败的招聘，企业不仅仅是需要支付更多物质 上的经营成本，还包括……。 企业人员招聘与配置的新观念 一般情况下，企业招聘源于以下情况的人员 需求：  新企业成立、新组织成立；  企业或组织发展，规模需要扩大；  现有岗位空缺；  现有岗位上的人员不称职；  突发性的雇员离职造成的缺员补充；  岗位原有的人员晋升，形成空缺职位；  机构调整时的人员流动；  为了使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而 必须从外部招聘新人员。  依据企业人力规划，战略性为企业招聘后备人才或 与主要竞争对手争夺人才。 招聘活动实施前的准备工作  构建适合企业的人员招聘与配置体系 ( （让HR更加主动、有效地掌控企业招聘工作) 招聘渠 人才库 道库 适合的人才甄选 招聘配 招聘配置体系 流程 置战略 规划 招聘配 置计划 招聘配置 控制 评估 招聘活动实施前的准备工作 行动计划： 对于不同职位的人员招聘 需求，我们咱么做？ 模块一 模块二 模块三 模块四 划 》 划 》 定 定 拟 拟 事 事 做 做 地 地 确 确 正 正 公司《三定》 结合企业 准确判断 《年度招计 计 施 施 实 实 聘 聘 招 招 《 《 方案、《员工 人力资源 企业招聘 聘计划》 素质模型》和 规划、经 所需的社 和《年度 《用人部门人 营目标 会资源的 招聘费用 力需求计划》 计划》 ＋ 现状