晋商商号企业治理机制.pdf

第一节 票号的组织架构与风险防范  一、历史背景  票号经历了发展、辉煌与衰亡的不同阶 段。  1823年—1853年是票号的形成期。  1853年—1863年是受挫期。  1863年—1893年是鼎盛期。  1893年—1911年是危机期。  二、票号的组织结构  1、晋商股份制（合约约束）  票号实行股份制。  票号的资本称为银股。分正股与副股。  正股，即原始股。通常由多个投资人出 资。多者有20人，少者也近10人。这些股东 中有一家最大，称为大东家。   正股不拿利息，只参加分红。  副股是由东家、大掌柜及其他高层管理人 员的分红转化为股份。副股只拿利息，不参与 分红，相当于向票号的贷款。  大股东有决策权，其他股东仅是参与分 红。  票号具备现代股份制的特点：股份多元化和大 额控股权相对集中。  2、票号实行两权分离  所有权和经营权分离。  （1）东家的两个职责  选大掌柜。  全权授权经营，东家承担无限责任。大 掌柜有经营管理实权，但不承担经营中的风 险。  主持3—4年一个账期的分红。  （2 ）大掌柜的职责  选择并组成自己的管理团队。  全权处理号内外事务。  （3 ）二掌柜的职责  大掌柜下设二掌柜。  协助大掌柜处理全号事务，尤其是内部 制度实施以及人员的考勤、生活安排等事 务。  有的还设三掌柜，协助二掌柜工作，主 要负责柜台（即对外）业务。  这三人属高管层，是票号管理团队的  核心。  账房：  设管账先生1人。  副管账1人。  帮账2人。  文书房：  设文牍先生1人。  设录信员2—3人。  柜台：  坐柜员1人。  正跑街1人。  副跑街1—3人。  实习学徒数人。  总号机构简单，人员精干，总号人员各司 其事，各负其责。  分号：  总号下设分号。  票号的组织管理实行总号集权制。  分号设经理1名，伙友若干名。  为了便于管理，票号实行重点分号划片 分管的办法。  日升昌总号设于山西平遥，分号遍布全国近 20 个省区，共 35 处。 总号 分号1 分号2 分号3 分号4  票号组织结构，一直保持因事设人，精简 高效的原则。  票号实行垂直式集权管理的组织模式。  三、票号的风险防范  票号有一套严格的风险防范制度。  1、对员工的管理  第一，对大掌柜的聘用  东家、掌柜之间以合约形式确定双方权益 关系。  确定被聘经理入股数量。财东出股及股 本多少。  第二，对伙友的聘用  有“请进”和“升迁”两种形式。  “请进”是对杰出人才吸收入号。  “升迁”是对练习生提拔任用。  进入票号要有与票号有业务关系的殷实店铺 提供担保。  票号对员工的要求：  重信义，除虚伪；节情欲，敦品行；  贵忠诚，鄙利己；奉博爱，薄嫉恨；  喜辛苦，戒奢华。 十不准： 不准携带家属，不准嫖妓宿娼。