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HR招聘方法与技巧系列
问鼎 HR 总监的招聘技巧宝典
1
目 录
引 言 3
第 1 章 准备面试 3
1.1 明确目标 3
1.2 确定岗位要求 6
1.3 决定招聘方式 8
1.4 建立应聘信息处理系统 11
1.5 评估简历 13
1.6 评估应聘者 15
1.7 确定面试人选 16
1.8 安排面试 17
1.9 落实面试地点 19
1.10 确定面试策略 20
1.11 准备面试问题 22
1.12 训练聆听技巧 24
1.13 面试者的准备工作 25
第 2 章 进行面试 27
2.1 开始面试 27
2.2 综合评价应聘者 28
2.3 控制面试 31
2.4 解读应聘者的形体语言 33
2.5 进行测试 36
2.6 结束面试 39
第 3 章 分析面试结果 41
3.1 记录面试印象 41
3.2 缩减最后面试人选 42
3.3 安排后续面试 43
3.4 检测应聘者对工作的适应能力 45
3.5 确定最后人选 46
3.6 正确对待未录用的应聘者 48
自我能力测试 50
2
招聘技巧宝典
引 言
无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的
考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供
切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另
外本书还穿插有 101 则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己
是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
第 1 章 准备面试
面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先
进行充分准备。
1.1 明确目标
面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在
介绍或获得相关信息上。
小提示 1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示 2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示 3：想象一下空缺岗位的理想人选。
1.1.1 界定目的
作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验
他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被
面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，
你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
小提示 4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有
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