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《如何打造高效团队凝聚力》
主讲：马永志老师
【课程目标】
如何提升团队管理方法和技巧；
提高团队凝聚力和执行力；
团队内部沟通提升，建立和谐团队；
团队人员培养与激励策略和方法。
【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、储备干部。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
一、如何理解团队的概念
? 什么是团队
? 团队与群体的区别
? 有些团队为什么会失败
? 优秀团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
? 团队形成期的特征及管理对策
? 团队动荡期的特征及管理对策
? 团队稳定期的特征及管理对策
? 团队高产期的特征及管理对策
? 团队衰退期的特征及管理对策
三、团队沟通
? 沟通——团队的最大隐患
? 有效沟通的原则
? 导致沟通障碍的原因
? 有效的反馈
? 化解异议
? 团队冲突处理
四、团队激励
? 如何运用激励方法推动团队
? 管理者团队激励的方法
? 有关需求的排序
? 对不同类型的员工进行不同的激励
? 批评的艺术
五、提升团队执行力
? 什么是团队执行力
? 我们的团队为什么执行不力?
? 构成执行的核心要素
? 提升团队执行力的十大关键
六、团队精英的培养和训练
? 团队的绩效从那儿来
? 影响学习效果的四个因素
? 营造学习成长的环境
? 培育下属的PDCA循环
? 团队教练的几大技巧
七、老化团队的特征及管理
? 老化团队的三大特征
? 解决团队老化的五大法宝
八、提升团队凝聚力的四大方法
? 宣导团队共同理念，并不断加强
? 定期组织团队活动
? 带领团队取得胜利和成绩
? 及时庆功并注意培养团队荣誉感
九、打造高效团队的十大策略
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