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论中国家族企业发展瓶颈和前景 摘要：在中国，家族企业的发展已经成为当前国民 经济中最具活力的重要组成部分之一，它具有其自身发展的 优势，当然，也日益凸显出一些制约其进一步发展的瓶颈性 问题。本文就以论中国家族企业发展瓶颈及前景”为话题 来进行浅谈，从其发展的优势、发展的瓶颈和发展的前景这 三个方面进行详细论述，企在致力于中国家族企业经济发展 问题的研究，并与其他研究人员进行不断的交流。 关键词：中国家族企业；发展优势；发展瓶颈；发展前 景 家族企业作为一种企业组织形式，它在国际和国内经济 舞台上都扮演着极其重要的角色。在中国，以家族企业为主 要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部 分之一，然而，在其飞速发展的道路上，它们不但有着自身 的优势，还日益凸显出很多问题。本文就以“论中国家族企 业发展瓶颈及前景”为话题来进行浅谈，企在为中国家族经 济发展问题进行研究和分析，并做出一份贡献之力。 一、中国家族企业发展的优势 第一，中国家族企业发展具有管理成本和监督成本较低 的优势。我国的家族式企业管理往往都是由有血缘、亲缘关 系的家族成员投资组成并共同从事生产活动的组织形式，因 而其权责统一，具有运作灵活和效率较高的特点，使得它们 在管理和督促方面的成本相对来说较低，这就使得企业管理 中具有合理性和有效性，对于其初创期具有很大的推动力作 用。 第二，中国家族企业发展具有决策效率高的优势。在家 族企业中，家族利益往往具有一致性，这就使得它们在决策 过程中的时间消耗较少，从而提高了其决策的效率。再者， 由于我国家族企业的管理体制多以家长制居多，这种机制就 使得企业决策速度较快。此外，在我国的家族企业中具有所 有者与决策者合一的特点，这就使得企业的决策中不会受到 其它外界因素的干扰，因而决策效率也就会很高。 第三，中国家族企业发展具有凝聚力强和信任度高的优 势。在我国传统文化中，家庭及家族利益是具有较高地位的, 因此，以家族关系为主的企业会在凝聚力和信任度方面具有 优势。这种优势使得我国家族企业发展中可以解决不信任一 般人的问题，使得家族成员能凝聚到一起为共同的家族利益 而打拼，在其初创期具有极大的促进力和积极作用。 二、中国家族企业发展瓶颈 中国的家族企业发展在拥有其特有的优势的同时，也在 日益凸显出发展过程中的问题，这些问题及导致了中国家族 企业发展瓶颈的产生。具体来说如下： 第一，中国家族企业中的财务管理水平较低。如前所述, 中国的家族企业在管理和监督中趋向于使用本家族内部人 员，而这些人员的财务管理素质参差不齐，所以就会不能准 确把握诸如财务报表中的各项指标等问题，使得公司中的财 务管理出现混乱。我们知道，财务管理是一个企业管理的核 心部分，如果这方面把握不好救护严重影响该公司的前景， 从而造成企业发展瓶颈。 第二，中国家族企业往往大量起用亲属会不利于人才引 进，这也是其发展瓶颈之所在。我国的家族企业内部往往会 有很多亲属，这是由于其在创业初期的特点多决定的，但是, 到了企业发展中后期就会产生很多问题，例如，很多优秀人 才会担心得不到重用而对家族企业望而却步，这是非常不利 于引进优秀人才的，严重影响企业员工的工作效率。根据 企业发展学和规律，如果家族企业要进一步发展，就需要在 不同时期制定不同的发展策略，而要占据更大市场甚至开拓 海外市场，那么，就一定会遇到一个巨大障碍，即：企业管 理层是否能够进行非家族化发展，否则这就难以逾越中国家 族企业发展的瓶颈。 第三，中国家族企业在企业决策中的风险较高，这也是 其发展中遇到的瓶颈之一。在家族企业发展初创期，决策的 独断性和高效性是其成功的重要保证，因为这种独断性和高 效性会使得它们抓住很多发展机会。但是，随着企业的不断 发展和壮大，企业规模会变得越来越大，其所从事的经济活 动量也越来越大，这就导致了其在发展中的投资风险也越来 越大。那么，如果此时还是沿用以往的独断高效的决策方式 就可能会导致企业失败甚至是破产，所以，如果家族企业想 要进一步发展就需要对解决这个瓶颈性问题。 第四，中国家族企业缺乏完善的公司治理机制，这是造 成其发展的瓶颈性问题之一。如前所述，家族企业在发展到 一定规模时势必与其之前初创时期的发展策略有所不同，那 么，企业中的家长制领导者就不可能事必躬亲，而所有权与 经营权相互分离是突破其发展瓶颈的关键。而公司治理机制 可以使得之前企业中由于家族成员出错而无法合理处置的 问题得到解决，这就可以使得其他企业成员体会到公平性， 构是也可以使得利益相关者之间形成较好的制约关系，将企 业利益置于个人利益至上，实现企业发展的最优化。 第五，中国家族企业在受国家法律法规保护方面还不够 完善，这也是其发展瓶颈性问题之一。在我国，家族企业受 到国家政策上的支持和鼓励，其市场准入条