宁波华美线业有限公司人才战略研究【文献综述+开题报告+毕业论文】.Doc

宁波华美线业有限公司人才战略研究 PAGE I 本科毕业论文 开题报告 工商管理 宁波华美线业有限公司人才战略研究 一、选题的背景与意义 选题的背景: 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，在这样一个迅速变化的时代，人才资源成为了企业重要的核心竞争优势。可以说，现阶段，人才是企业最宝贵的智能资源。 党和国家历年来重视人才工作，在改革开放以后，培养了各个领域大批优秀的人才资源，为社会主义现代化建设做出了巨大贡献。2010年5月26日，全国人才工作会议在京举行，胡锦涛在会上发表重要讲话，强调切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。 当前随着中国加入WTO，国际人才市场一体化竞争趋势将进一步加剧，为顺应以全球性经济市场化为核心的制度创新的需要．迫切要求企业人才工作要加快变革。党中央、国务院基于对新时期形势的判断，提出小康大业、人才为本的战略思想，实施人才强国战略。胡锦涛总书记也深刻指出，“国以才立，政以才治，业以才兴”的论断。 宁波作为长江三角洲南翼重要的经济中心城市和重化工业基地，是中国华东地区重要工业城市，也是浙江省经济中心。在当前经济形势下，机遇与挑战并存，在宁波推进“人才强市”的背景下，人才战略实施急迫性与日俱增。 选题的意义： 人才战略是当今乃至以后企业发展的核心战略。企业实施战略的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否有良好的组织与精干的人才。有人认为，人才战略就是吸引好，使用好，团结好，其实不然，这都是日常要做的工作。人才战略就是决定人才工作朝哪个方向发展以及如何发展，从而配合组织目标实习的大智慧。 在我国，人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的，为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才，真正贯彻落实人才战略作为当务之急。 因此，本文针对宁波华美线业公司人才战略的研究，以宁波华美线业公司为典型研究对象，理论联系实际，具体以一个实证的研究可以加深我们对人才战略重要性的认识，也为宁波其他相关企业建立长期的人才规划，提高企业的凝聚力和核心竞争力提供一些参考。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题 研究的基本内容： 1． 绪论 1.1人才战略研究现状分析 1.1.1国内研究现状 1.1.2国外研究现状 1.2人才战略的体系探究 2． 宁波华美线业有限公司人才战略现状分析 2.1公司简介 2.2人才资源状况 2.3薪酬体系与激励机制 2.4人才战略实施的效果 3. 宁波华美线业有限公司人才战略存在问题 3.1 人才资源的匮乏 3.2 人才流失问题严重 3.3 员工人才战略观念的陈旧 3.4 激励机制的不合理 3.5 人才选拔制度的不规范 3.6 人才结构的失衡 4． 重塑宁波华美线业公司人才战略体系 4.1重塑人才战略思路 4.2人才战略选择 4.2.1人才选拔战略 企业人才选拔的原则 企业人才选拔方式 4.2.2人才激励战略 人才物质激励 人才精神激励 4.2.3人才培养战略 加强院校的人才培养 加强在职培训，树立终身学习的理念 4.2.4正确看待人才流动 人才流动的原因分析 建立有序的人才流动机制，鼓励人才的正常流动 采取有效措施，减少人才的非正常流动 4.3人才战略实施效果的评价指标构建 5． 总结与展望 5.1本课题的总结 5.2未来展望 拟解决的主要问题： 1.分析研究宁波华美线业有限公司人才资源状况； 2.研究宁波华美线业有限公司的人才战略的具体措施； 3.研究宁波华美线业有限公司实施人才战略的选择； 4.结合该企业的人才战略实施情况，存在问题，提出解决方案，为新时期宁波相关企业的人才战略实施提供参考。 三、研究的方法与技术路线 研究的方法: 1.文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍有关中小企业人才战略的国内外文献，对人才战略本身有了较全面、较深入的了解，对其相关发展概况和理论有了一定程度的掌握。 2.案例研究法：从实证分析的角度，对宁波市中小企业人才战略做出客观的描述，并实习考察了宁波华美线业有限公司，从中分析如何吸引人才，培养人才，留住人才。 3.比较法：本文采用了理论和实证相比较的方法。首先通过分析理论、文献得出中小企业企业人才战略理论发展概况，再通过实习考察，实证研究得出中小企业该如何实施人才战略。最后通过将理论与实证结果进行比较，